Дополним инфографику: Босс и Лидер

Практика ведения переговоров, решение управленческих ситуаций, повышение личного управленческого мастерства, обсуждение спорных тем и масса интересного про управление отношениями

Re: Дополним инфографику: Босс и Лидер

Сообщение Алена Слобожанинова » 15 июн 2015, 19:28

1.1. За лидером идут люди как за огнем, кусочком света.
1.2. Босса ведут за собой люди на повозке, не зная направления движения.
1.3. Руководитель, по моему мнению, должен быть прежде всего лидером, за которым тянуться и на примере которого учатся сотрудники.

2.1. Босс делает из людей "винтиков" в системе.
2.2. Лидет работает с душой сотрудников.
2.3. Руководитель развивает свой персонал и заботиться о его здоровье.

3.1 Босс присваивает себе достижения своих сотрудников.
3.2. Лидер признает работу команды как совместное с ним творчество.
3.3. Руководитель видит себя с командой как единый организм.

4.1. Босс способствует истощению ресурсов своего персонала, выкидывает из как ненужный мусор после использования.
4.2. Лидер видит в людях часть себя, свою компанию и заботится о росте и процветании команды как и своего детища.
4.3. Руководитель, развивая команду, помогает становится своему собственному бизнесу и сам растет в глазах команды.

5.1. Страх вызывает только временную эффективность персонала босса.
5.2. Уважение порождает бесконечную качественную работу , преданный подход к бизнесу лидера со стороны сотрудников.
5.3. Руководитель не должен быть стереотипным, а быть справедливым начальником, который может и на место поставить нашкодившего сотрудника и придать энергии набирающему рост и силу подчиненного в его отделе/ деле.

6.1. Босс считает себя единым победителем, так как им двигает эгоцентричность, борьба за власть. Он тем самым отнимает силы у своей команды.
6.2. Лидер больше отдает власти и за счет этого, в благодарность, сотрудники выкладываются силнее, стараются оправдать надежды руководителя.
6.3. Руководитель ценит вклад сотрудников в меру, без одаривания их незаслуженными "плюшками", во имя лучшего и эффективного управления.

7.1. Босс оставляет все в своих руках из-за боязни потерять власть.
7.2. Лидер делится властью по принцыпу " разделяй и властвуй".
7.3. Руководитель, делегиря, должен оставлять за собой контроль, то есть передавать власть на условиях, чтобы смочь ее вернуть при необходимости.

8.1. Босс обращается с персоналом свысока, командным тоном, так как люди для него только детали его бизнеса, а не ключевые фигуры.
8.2. Лидер видит в команде себя и отождествляет действия команды и призыв к их действию со своей стороны как совместный шаг к успеху дела.
8.3. Команда являетя строителем детища лидера, что последним оценивается как совместный труд и признание со стороны руководителя вклада персонала в развитие компании.

9.1. Только краткосрочные цели предприятия со стороны босса теряют стратегический взгляд на эффективность управления в целом.
9.2. Перспективное стратегическое планирование лидером формируем в следствии пошаговые задачи так, чтобы прийти к итоговым целям.
9.3. Руководитель в целом должен уметь ставить цели как краткосрочные ,так и на перспективу. Сложно без наличия дальновидной задачи выстроить цепочку ежедневных дел.

10.1. Босс ассоциируется с чем-то недосягаемым, далеким, то есть его коллектив не сплочен с первым лицом, чтобы работать эффективно.
10.2. Лидер умеет настроить диалог с каждым в команде, так как он следит за каждым органом в организме компании. Когда отказывает "сердце", он во время растегнет рубашку, подтянет воздух, даст воды, чтобы "сердце" работало долго и исправно.
10.3. Руководитель должен уметь чувствовать свою команду, ее состояние духа, чтобы помочь ей быть результативной. Поддержка руководства очень сильно помогает вдохнуть новую жизнь в сложную задачу для сотрудника и добиться успеха в деле.

11.1. Босс относится к людям как к винтикам его системы, не любит людей, которые помогают его становлению и росту.
11.2. Лидер ценит прежде всего людей, он их любит, а эта любовь помогает команде выстраивать все процессы бизнеса такого руководителя.
11.3. Руководитель должен быть жестким к правилам и мягким к людям.
Алена Слобожанинова
 
Сообщения: 103
Зарегистрирован: 29 сен 2014, 22:53

Re: Дополним инфографику: Босс и Лидер

Сообщение Андрей » 15 июн 2015, 23:11

Меня тянет объединить подход Ольги и Алексея. От Алексея взять подход: «Босс и Лидер неразрывно связанные "имена" руководителя». От Ольги хочется взять формулировки. Тогда мы сохраним концепцию инфорграфики и дополним содержанием. При таком подходе вторая картина изменится следующим образом.

В верхней части нужно вместо слов «босс» и «лидер» посередине написать «руководитель». Слева под словом «безразличный», написать: «когда сотрудник требует особых условий», справа под словом «сочувствующий» дописать: «когда сотрудник просит совета».
Андрей
 
Сообщения: 92
Зарегистрирован: 20 сен 2013, 00:57

Re: Дополним инфографику: Босс и Лидер

Сообщение Четыркина Ольга » 18 июн 2015, 20:13

1. Босс должен стать и босом и лидером для команды.
2. Босс обособлен от коллектива. Лидер вместе с коллективом, притягивает их к себе
3. Босс неуместно отнимает власть, ослабляя людей. Лидер находит в каждом сильные черты и взращивает их
4. Когда руководителя уважают, нет необходимости вызывать страх, и использовать другие негативные средства воздействия. Люди и так готовы идти за тем, кого уважают.
5. Поощрение всей команды вызывает сплоченность коллектива, повышает его моральный и рабочий дух. Что улучшает отношения внутри коллектива и между каждым отдельным сотрудником и руководителем.
6. Если руководитель делает все сам, он не умеет рационально использовать власть, не понимает как ее отдавать и забирать. А значит не управляет процессом и людьми.
7. Используя слов иди, руководитель отделяет себя от других стеной, как бы дистанцируясь. Вот иди и работай а я тут посижу. А слова пойдем, объединяет команду, создавая ощущение сплоченности.Когда у тебя за спиной коллектив, даже на смерть легче идти.
8. Мыслить краткосрочно, узкость мышления, невозможность в оценке текущей ситуации положиться на коллектив и на более развернутое мнение, с разными взглядами и мнениями.
9. "Звездность" отталкивает людей, дистанция увеличивается, что не помогает рабочему процессу.
10. Непонимание, что все бизнес процессы ломаются на обычных людях
А вообще сложилось впечатление двух крайностей, что в жизни редко встречается. Нельзя так противопоставлять босса лидеру. В некоторых ситуациях уместно использовать силу, а в некоторых- снисходительность и понимание.
Четыркина Ольга
 
Сообщения: 8
Зарегистрирован: 10 окт 2014, 16:27

Re: Дополним инфографику: Босс и Лидер

Сообщение Шульга Максим » 21 июн 2015, 19:11

Мои дополнения/изменения.


1. Босс – Лидер – я бы добавил здесь мудрость

2. безразличный – сочувствующий – добавка – думающий о фирме в целом

3. говорит я – говорит мы – поправка - говорит «у нас в организации»

4. использует – развивает людей – поправка: использует с пользой для всех людей

5. вызывает страх – заслуживает уважения – поправка – создает условия для добровольного подчинения

6. присваивает награды – раздает награды – поправка- делает так, чтобы награду понимали все – и сам, и команда, и фирма в целом

7. делает все сам – делегирует полномочия – поправка – раздает полномочия и проверяет выполнение

8. поправка – говорит иди, я в случае чего – рядом

9. мыслит в соответствии с обстоятельствами , но не допускает частого «тушения пожара»

10. Босс-коллега . я бы сказал чуть иначе – вожак.

11. фокус на процессе или фокус на людях – поправка – фокус на результате в целом.
Шульга Максим
 
Сообщения: 44
Зарегистрирован: 18 ноя 2013, 23:57

Пред.

Вернуться в Практика управления и влияния

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1