Прочла статью на сайте «Бизнес - это система». Порадовалась изречению: «Каждый родитель бизнес-системы вносит в нее персональное своеобразие, создает свой Дух, закладывает свою ДНК».
Сколько раз размышляла над этими аспектами бизнеса, но так и не нашла для себя столь точного определения. Действительно, любой бизнес абсолютно индивидуален, не смотря на множество общих черт. Руководитель, сотрудники делают проекцию личностных черт характера на всю систему, которые отображаются не только на стиле общения внутри компании, но и на самих принципах принятия решений, поиске путей достижения поставленных целей, оценке результата, формировании системы мотивации и поощрений, корпоративных правил и этикета и еще целом ряде аспектов.
Некоторые руководители являются сторонниками авторитарных методов управления, другие придерживаются командных методов работы. Трудно сказать, какой подход лучше. Я являюсь сторонником второго пути. Так как он, как мне кажется, расширяет спектр поиска возможностей для принятия правильных решений, ведь можно учитывать мнение коллег, и всегда иметь полноценную обратную связь в исполнении определенных задач, ведь в их основе будут лежать идеи команды, и она же будет с большим интересом воплощать в их жизнь. Но главная суть, все же, не в этом, люди должны верить руководителю, признавать его авторитет, а еще важнее, чтобы чувствовался ДУХ, как сказал автор статьи. Я часто себя ловила на том, что окружавшие меня коллеги увлекались моими идеями, и они становились для них чем-то невероятно ценным. Это не было связно с эффектом раболепия перед руководителем, я чувствовала, что люди горят изнутри, и ждут реализации идей в дело, и хотят видеть и оценивать результаты. И я двигала новые направления вперед, не потому, что меня стимулировала жажда наживы, нет. Некоторые дела успешно доводились до конца, только потому, что я не могла и очень не хотела разочаровать свою команду. Интересно то, что внутренняя сила, которая руководила мной в эти моменты, была намного крепче, чем та, которая заставляет зарабатывать деньги вообще.
Собственно, хоть и считается, что главная цель бизнеса – прибыль, я придерживаюсь позиций, что деньги – это только средство для реализации более значимых задач. Удовлетворение от результата несравненно выше, если он оценен другими людьми, которые принимали участие в его достижении. И, снова обращаясь к статье, хочу сказать, что фраза «закладывает ДНК» может быть отнесена и к коллективу в целом. Если, руководитель смог собрать отличную команду, то каждый из ее членов и становится одной из составляющих ДНК.
Увлеклась, очень много разных мыслей посетили мою голову в связи с этой статьей. Буду рада, если найдутся люди, которые захотят со мной разделить мою точку зрения, и с особым интересом отнесусь к иным позициям.