Бизнес-лагерь. Лето 2012. День первый

***
Если не можем изменить ситуацию и не можем повлиять на причину её возникновения, то работаем с её следствием, чтобы создать новую причину, которая изменит ситуацию. Людмила

***
Области, в которых я не установил порядок, заполняются порядком, установленным другими.
Планирование долгосрочное не детализируется до согласованного состояния с партнёрами. Сергей

***
Я –> Власть –> Путь развития. Максим Ш.

***
Формулировки чужих вопросов помогли иначе взглянуть на мою проблему. Ощущается спокойствие и уверенность в том, что всё решаемо. Евгений

***
Задание: будущее компании через Х-лет как план стратегического развития. Людмила

***
В охоте на медведей нужно быть точным, чтобы из охотника не превратиться в добычу.
Когда руководитель начинает жалеть людей – никому от этого НЕТ пользы и страдает дело.
Если требует ситуация, то нет ничего плохо в том, чтобы действовать не у всех на виду (чтобы тебя хвалили, восхищались и пр.), а в абсолютной тени. Ведь важно не то, что тебя замечают, а то, что есть результат.
Когда мы сталкиваемся с людьми и видим то, что нам не нравится в них, значит, эти люди не случайны и в них мы видим своё отражение. Андрей Е.

***
Понравилась пирамида «Будущее компании через Х лет». Нужно обязательно её обсудить  вместе с коллегами, с которыми сейчас начинаем строить новую компанию. Галина К.

***
Понимаю, что есть моё понимание, а есть методы управления организацией, конкретные методы. Для себя и своего дела готова их познать и собрать в единое целое, пусть даже придётся дорабатывать после тренинга.
Понравилась мысль, что с развитием компании люди всегда что-то теряют (и сотрудники, и руководитель). С развитием компании им приходится с чем-то расставаться. Первое, что потеряют у меня в компании – тотальную неосознанность. Ранее было понятно только то, что же люди приобретают у меня в компании – осознанность. Это две стороны одной медали, но какой разный эффект. Ирина

***
Разбор моей ситуации с продажами по пирамиде неожиданно помог обнаружить, что работа в этой области поможет мне развить навыки, нужные для других областей, т.е. по идее, прямым результатом будут деньги, а побочным – развитие, не хватающих сейчас, способностей и навыков, необходимых мне и в других областях.
Полезно было упражнение про тяжёлого оппонента – ещё раз о пользе сдачи власти. К.

***
Взял на заметку: на будущее не забывать сообщать сотрудникам, чтобы докладывали не только об отрицательных результатах.
Ещё понравилась оценка Алексея К. о моих способностях принимать нестандартные решения. В нашей обыденной жизни не совсем привычно услышать положительные оценки просто так, без вынуждения к этому оппонента. Это как раз связано с темой о сообщениях положительных результатов, над которой стоит поработать. Алексей показал хороший пример. В итоге я отдохнул и поработал с положительным результатом. Я доволен, ура! Артём

***
Формулировка и обсуждение целей участников были полезны, т.к. всплыло много нюансов, на которые мне следует обратить внимание.
Перспектива развития моего проекта была для меня весьма туманной. Было сложно сформулировать (сформировать) целостную картину. В процессе рассказа и ответов на уточняющие вопросы, картина стала более ясной.
Одним из принципов в проекте внесения изменений в компании для меня является честность. Я хочу вести проект без хитростей. Но в процессе обсуждения было выявлено несколько мест, где я хотел неосознанно схитрить. Буду исправлять. Андрей Р.

***
Когда озвучивали цели, с которыми приехали участники, то многие вопросы перекликались и с моим вопросом. Сергей З.

***
Незаполненность и недогруженность — мой итог дня. Галина С.

***
Я обратил внимание на аргументы за согласие с тяжёлым оппонентом. Был изначально против и по мере рассуждений увидел «+» от согласия. Владимир

***
Для меня, с одной стороны, удивительно, с другой – закономерно, что практически все мои нерешённые вопросы, проблемы «растут» из одного места. Я как будто часто хожу вокруг около этого места, около «некой причины». Сейчас мне кажется, что я эту причину нащупываю, и все вопросы, которые мы рассматриваем, с ней связаны. Схема «власть-безвластие» мне очень близка и понятна. Нутро довольно. Марина

***
Мог работать лучше. Долго вхожу в тему. Мешают мысли о чём-то упущенном, что пока недоступно пониманию. Слушаю и вроде понимаю, но через несколько минут приходят вопросы, а возвращаться к теме поздновато. Хорошо, что прояснилась тема будущего. Слегка. Надеюсь, дальше пойдёт лучше. К.