Рассылка переезжает
на другой ресурс


Если вы уже подписаны на сервисе subscribe.ru - пожалуйста переподпишитесь здесь еще раз!

Подпишитесь на рассылку!
buttons
Главная » Статьи » Метафизика бизнеса и жизни

Метафизика бизнеса и жизни

"Ты была за меня!"

Он просит о встрече, когда Бог на душу положит. - Я опять набегом, бегОм, как снег на голову, - каждый раз он объясняет своё желание поговорить. Он, Виктор, самый странный из клиентов, с которыми мне приходилось работать. Он когда-то откликнулся на мою статью с...

Верная дистанция с людьми

- Нет! Не могу поверить, что это происходит со мной. – Мой собеседник шутил, балагурил и подсмеивался над собой. – Я весь такой из себя умный и опытный, а вот надо же, приехал в тупик. Работал наемным директором 10 лет, управлял компанией в 80 человек. ...

Воспоминания о ледоколе: «слышать сердцем»

… Алексей отпивал чай и неторопливо рассказывал. Он был руководителем небольшой компании в 100 человек. Ему очень нужны были рекомендации для проведения изменений в своем бизнесе: - Мой знакомый рассказал про то, как вы читали лекции в институте по ...
Испытание искренностью

Испытание искренностью

Две недели назад мы, с участниками прожили «Духовный дайвинг», а я всё вспоминаю его и вспоминаю. Такой необычной глубины получились переживания и результаты. У этой тренинг-игры есть своя достойная история: рождение, взросление, становление. Появившись на свет в ...

Как меня "приняли в свое войско"

В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос: - Мне вас рекомендовал такой-то  человек… Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам. - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить т...

Мы влияем не техниками и приёмами. Мы влияем собой.

Это было давно. Мы с моим наставником прогуливались по парку. Виктор Фомич шёл не спеша, и, я бы сказала, как-то внимательно, если только можно так сказать о ходьбе. Конечно, это было не очень подходящее описание "шёл внимательно", но у меня на тот момент ...
Нашего НЛПера видно издалека. Кто ж его (их) так?

Нашего НЛПера видно издалека. Кто ж его (их) так?

"Держи себя в руках. Не дури сам и не считай другого глупее себя. Не сори пустыми словами". /Мой дед/ Смотрю промо-ролик тренера, в котором он рассказывает мне, как здорово, что я смотрю этот ролик, как мне сказочно повезло, и я смогу купить-поуч...
Не суди и не судим будешь: от знания к пониманию,  от эмоций к высшей природе

Не суди и не судим будешь: от знания к пониманию, от эмоций к высшей природе

Представьте, что в развитии (становлении) человека есть несколько уровней (этажей). На каждом уровне есть свои подуровни. Процесс становления человека, его внутреннего эволюционирования (у каждого) проходит неравномерно. Кто-то удовлетворился достигнутым уро...

Проблема кадров

У каждого семинара есть своя канва, основа, вокруг которой строится обучение и общение с участниками. Семинар о власти и управлении  не исключение, но, тем не менее, каждый раз он отличается от всех предыдущих. Я уже много лет этому не удивляюсь, а только записываю диал...
Сила непонимания

Сила непонимания

Этот диалог оказался записанным только по одной причине – он случается довольно часто в различных ситуациях, его вариации незначительно отличаются друг от друга. Данный разговор был лаконичным. Он завязался  с посетителем на выставке по кадровому менед...

Тишина...

(Отрывок) Городская суета дёргает человека так часто и безжалостно, что в результате он теряет контроль над тем, чтобы различать, где же он оказывает влияние, а где - на него. Всё сливается в единый безликий раздражитель. Социум утягивает нас в свои се...
Чутьё в делах и в управлении людьми

Чутьё в делах и в управлении людьми

Есть общепринятая обусловленная реальность. К ней мы привыкли: она большая и материальная. Мы легко замечаем то, что у нас перед носом, что можно потрогать-подвигать. Также легко мы используем из этой реальности то, что можно объяснить. Обращать вниман...
Чутьё в управлении

Чутьё в управлении

Именно чутьё помогает танцевать танец власти. Управление опирается не только на знания, и не всегда только на то, что мы видим. Чаще то, что мы видим (замечаем), - это уже следствие: "О, боже! Это уже случилось..". Да, свершилось, произошло, шлёпнуло н...

Бизнес – это система

Сегодня мы поговорим с вами вот о чем: Что такое система и ее особенности. Цели системы. Почему как люди, так и бизнесы, не похожи друг на друга. Само слово «система» происходит от греческого – целое, составленный из частей; соединение....
Два процента

Два процента

Приходят разные люди. Результаты у них, тоже, получаются разные. За много лет работы с людьми вырисовался явный вывод: к лучшим результатам приходят люди в кризисе, кто приходит за помощью с мотивом "Я больше жить так не могу и не хочу. Готов сделать вс...

Бизнес и душа

Мы двигаемся дальше, чтобы рассмотреть, из чего состоит компания как система. Что составляет ее организм, что делает его живым, давая шанс к длительному существованию. Если говорить «сухим» языком, то компания состоит из 3-х элементов: активов, пассивов и сотрудников. Активы отражают все материальное и нематериальное имущество, участвующее в деятельности компании. Пассивы отражают источники, что формируют активы, а это капитал, что потребляет компания, также это всевозможные права владения компанией или активами. Пассивы предприятия – обязательства и источники средств предприятия, состоящие из собственных, заемных или привлеченных средств. /Финансовый энциклопедический словарь/ Активы – это «пища», «вода» для жизни компании. Пассивы – место, источник, откуда эта «пища/вода» взялась. Чтобы лучше представить все это, найдем аналог в природе: источник в лесу – это вода и место, откуда эта вода бьет.

Власть в футболе и Власть в бизнесе

«Персонал предприятия – это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей». Ли Якокка Давайте поразмышляем, что сам Ли Якокка имел в виду, говоря о бизнесе и имея в виду футбольную команду. И поч...

Диалог в перерыве семинара

В перерывах семинаров за чашкой чая у участников продолжают рождаться важные вопросы: - Должен ли руководитель быть наставником? - вот один из них. С удовольствием отвечаю. Потому что затрагиваются важные, глубинные темы: - Должен. Иначе он будет потре...

Исповедь из боли и пустоты

Когда у человека внутри гадко или пусто, он начинает бросаться на соседа (кусать, обвинять, оскорблять, поддевать, далее дополните сами). Это давно подмечено и впервые это было сказано, уж точно, не мной. От внутренней пустоты человек звереет. От внутреннего гадкого состояния хочется избавиться путём обвинения другого, в чём угодно. Сотрудники жалуются на руководителя деспота. Потом, волею случая, этот руководитель приходит на консультацию и мы ведём с ним беседу "за жизнь":
Знание и опыт. Сознавать и действовать.

Знание и опыт. Сознавать и действовать.

<<Никогда не думай, что ты достиг нужной ступени понимания. Всегда говори себе: "Этого недостаточно". Человек должен всю жизнь стремиться к тому, чтобы никогда не отступать от Пути. Он должен учиться, постоянно работая над собой и ничего не оставля...

Смысл существования бизнес-системы

Сегодня предлагаю посмотреть на бизнес-систему более пристально, разукрупнить ее, обнаружив все тесно взаимосвязанные факторы (элементы). А затем поговорить о других смыслах создания и существования бизнеса. Количество факторов в бизнес-системе может ...

Решаем кейс

Пришло письмо. Читала его, погрузившись в состояние живого диалога: «Вы как-то спрашивали, Елена, что самое трудное или неприятное есть в повседневности руководителя. Вот решил ответить. Самое неприятное для меня, когда понимаю, что со всеми своими ...