buttons
Главная » Статьи » К применению

К применению

26 вопросов для собеседования

26 вопросов для собеседования

Подбор персонала процесс творческий и важный Неправильно подобранный человек увеличивает количество неправильностей в рабочей повседневности. Первая управленческая ошибка лежит именно в этой области. Неверно подобранный человек совершает неверные действия, ...
Люди в бизнесе и жизни: неуловимые и ускользающие закономерности.

Люди в бизнесе и жизни: неуловимые и ускользающие закономерности.

Секрет управленческого мастерства: диада Инь-Ян (Это проект статьи, наброски на сайт . Статья может и будет дописываться, шлифоваться. Может быть очень много ошибок) Начну издалека. С матчасти. С понимания природы явлений. Сразу скажу, что ничего нового ...
Типичные ошибки в управлении отношениями

Типичные ошибки в управлении отношениями

Если бы искусство управления было простым, его бы освоение за столько столетий сделали бы таким же лёгким, как обучение грамоте и арифметике. С "низким человеком" встречаться бы нам не довелось (мои примеч. терминология Конфуция: "благородный муж" и "низкий ...
22 вопроса для самоисследования

22 вопроса для самоисследования

С данными вопросами мы начали работать на очередном мастер-классе "Руководитель тоже человек. Самопознание и внутренняя гармония" . Вопросы всем показались необычными, т.к. приоткрыли очень интересные ответы. "Многое о себе узнаёшь новое, неожиданное" - го...
Интуитивная блиц-оценка соискателя

Интуитивная блиц-оценка соискателя

Представляю вам простую схему для интуитивной блиц-оценки соискателя. Эта схема - хорошая шпаргалка для молодых предпринимателей. Кому еще и в каком случае она может быть полезной? Если у вас в штате нет рекрутера, вы не сотрудничаете с кадровыми аген...
Консалтеру, верящему в своё правое дело

Консалтеру, верящему в своё правое дело

Встретились со старым знакомым, он бизнес-консультант с очень хорошим опытом. Было интересно узнать, что у него происходит в жизни. Поэтому, разговор затанцевал тоже интересный: - Знаешь, что я вижу на рынке? - начал он с риторического вопроса. - Подавл...
Кто есть кто. Тип "Воин". Часть 1.

Кто есть кто. Тип "Воин". Часть 1.

Понимание людей делает жизнь проще. А эффективность в управлении людьми - более доступной. Немного истории... Когда речь идет об оценке человека, не все руководители любят исследовать свою интуицию и экспериментировать с чутьем, особенно, когда ...
Кто есть кто. Тип "Охотник". Часть 2.

Кто есть кто. Тип "Охотник". Часть 2.

Начало статьи "Кто есть кто. Тип "Воин". Часть 1 Из диалога с Воином: - Мне надо провести беседу с Охотником. В общем, собрался на него наехать за медлительность. Знаю, что рублю с плеча. Как бы мне так с ним поговорить, чтобы не «приубить» его случай...
От тайм-менеджмента к управлению людьми.

От тайм-менеджмента к управлению людьми.

Каждый 3-й предприниматель ставит себе диагноз: «У меня проблемы с тайм-менеджментом (ТМ)». Аккуратно интересуюсь: «Откуда вы узнали?» Все, кто что-то «не успевает» дают приблизительно общий ответ: «Ну как откуда? Ничего не успеваю, в делах неразберих...
Правда и ложь в управлении

Правда и ложь в управлении

Задумываемся ли мы, что только наше отношение влияет на отношение других... <<Только враги говорят друг другу правду. Друзья и возлюбленные, запутавшись в паутине взаимного долга, – врут бесконечно>>. /Стивен Кинг/ Вот такая цитата недавно обра...
Выдержки из семинара

Выдержки из семинара

"Управление и Власть" Здесь вы можете прочитать выдержки, записанные на семинаре "Управление и Власть" . Все эпизоды затрагивают вопросы, связанные с темой природы отношений (власти), управления и влияния. Автор Романова Е. "... все подлинное - тру...

Выдержки из Духовного дайвинга

<<- У меня есть вопрос ко всем! Получилось ли у вас отдохнуть и набраться сил за эти выходные? Группа не торопится с ответом: - Не понятно... - Как это можно оценить? - Как это узнать? Говорит ведущий: - Просто. Первый способ: вы чувствуете вну...
Личностный SWOT-анализ

Личностный SWOT-анализ

Бенедикт Спиноза (Барух Спиноза) , нидерландский философ-рационалист, живший задолго до нас вами (1632-1677), сделал простой вывод: "Чем яснее вы понимаете себя и свои эмоции, тем больше вы любите то, что есть". Мы все хотим быть счастливыми и ре...
Компания как человек

Компания как человек

«Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека». /Ральф Уолф Эмерсон/ Давайте немного поговорим о диагностике. Это важная штука. 95% успешного управленческого решения составляет точная диагностика. Что диагностируем? Конечно, ...
Особенности Управленческой Школы Инь: глубинные основы управления

Особенности Управленческой Школы Инь: глубинные основы управления

Существует множество школ, обучающих управлению. Подавляющее большинство из них можно отнести к «внешним школам». «Внешние школы» строят свои системы обучения управлению на принципе освоения техник и приемов, т.е. получению рациональных, внешних (а иног...
Метафизика управления в бизнесе

Метафизика управления в бизнесе

ПРОЯВЛЕННОЕ И СКРЫТОЕ В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ … На консультациях руководители делятся личными трудностями и во всех их историях, рассказах, описаниях прослеживается одна любопытная закономерность. Активный, напористый руководитель чаще говорит о своих тр...
Тест для руководителя

Тест для руководителя

Данный тест сформирован для руководителей, занимающихся на курсе «Управленческая Школа Инь» . Тест предназначен для определения самим Руководителем: - какие моменты в управлении людьми вызывают у него дискомфорт; - в каких вопросах Руководите...

Релакс для руководителя

Kuroshio Sea (Море Курошио) - это огромный аквариум, с котором можно погулять, наблюдая за обитателями океанов прямо из толщи воды. Он является вторым по размерам аквариумом в мире. Расположен он в Окинаве (Япония). Назван он в честь Куросио - холо...

Умения, влияющие на точность и эффективность управления

Управление отношениями, людьми включает в себя два вида искусств: внешнее и внутреннее. Внешнее искусство - это всё, что проявлено, что видно другим людям: ваши приёмы, техники, темперамент, слова, эмоции, мимика, жесты, позы, рисунок общения, его формат. ...
Личностное выравнивание руководителя

Личностное выравнивание руководителя

Иногда руководитель замечает, что скорость его деловой жизни начинает буксовать. Снижается его личная активность, гаснет интерес к происходящему. Такой период может быть как кризисом, сопровождающимся потерей ценностных ориентиров (то, что раньше «грело», теперь кажется абсолютно...
Информация, обратная связь, контроль и привычки руководителя

Информация, обратная связь, контроль и привычки руководителя

Разве можно переоценить умение быть внимательным к мелочам, воспринимать неожиданную информацию, задавать правильные вопросы, слушать и делать верные выводы? Рассказ Эрнесто Сиролли. ... Как-то итальянцы решили научить африканцев заниматься сельским...
Что влияет на настроение

Что влияет на настроение

… Утро вторника. Руководитель входит в свой  кабинет – святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы н...
Уважение на глубинном уровне

Уважение на глубинном уровне

«Я остаюсь с тобой, потому что мне ничего от тебя не нужно… Я остаюсь с тобой, потому уважаю тебя и могу быть без тебя…» Каждый руководитель хотел бы, чтобы его уважали.  Не у каждого получается это хотение воплотить в жизнь… Когда тебя уважают и работает...