Подбор персонала процесс творческий и важный Неправильно подобранный человек увеличивает количество неправильностей в рабочей повседневности. Первая управленческая ошибка лежит именно в этой области. Неверно подобранный человек совершает неверные действия, ...

Секрет управленческого мастерства: диада Инь-Ян (Это проект статьи, наброски на сайт . Статья может и будет дописываться, шлифоваться. Может быть очень много ошибок) Начну издалека. С матчасти. С понимания природы явлений. Сразу скажу, что ничего нового ...

Если бы искусство управления было простым, его бы освоение за столько столетий сделали бы таким же лёгким, как обучение грамоте и арифметике. С "низким человеком" встречаться бы нам не довелось (мои примеч. терминология Конфуция: "благородный муж" и "низкий ...

Так получилось, что несколько талантливых людей, ухватив кусочек материала ещё в 2006ом году, решили, что уже всё поняли. Устремились, не оборачиваясь, разрабатывать свои курсы на базе этого кусочка. Предупреждение, что они заблуждаются и обязательно столкнутся с непреод...

С данными вопросами мы начали работать на очередном мастер-классе "Руководитель тоже человек. Самопознание и внутренняя гармония" . Вопросы всем показались необычными, т.к. приоткрыли очень интересные ответы. "Многое о себе узнаёшь новое, неожиданное" - го...

Представляю вам простую схему для интуитивной блиц-оценки соискателя. Эта схема - хорошая шпаргалка для молодых предпринимателей. Кому еще и в каком случае она может быть полезной? Если у вас в штате нет рекрутера, вы не сотрудничаете с кадровыми аген...

Встретились со старым знакомым, он бизнес-консультант с очень хорошим опытом. Было интересно узнать, что у него происходит в жизни. Поэтому, разговор затанцевал тоже интересный: - Знаешь, что я вижу на рынке? - начал он с риторического вопроса. - Подавл...

Понимание людей делает жизнь проще. А эффективность в управлении людьми - более доступной. Немного истории... Когда речь идет об оценке человека, не все руководители любят исследовать свою интуицию и экспериментировать с чутьем, особенно, когда ...

Начало статьи "Кто есть кто. Тип "Воин". Часть 1 Из диалога с Воином: - Мне надо провести беседу с Охотником. В общем, собрался на него наехать за медлительность. Знаю, что рублю с плеча. Как бы мне так с ним поговорить, чтобы не «приубить» его случай...

Каждый 3-й предприниматель ставит себе диагноз: «У меня проблемы с тайм-менеджментом (ТМ)». Аккуратно интересуюсь: «Откуда вы узнали?» Все, кто что-то «не успевает» дают приблизительно общий ответ: «Ну как откуда? Ничего не успеваю, в делах неразберих...

Задумываемся ли мы, что только наше отношение влияет на отношение других... <<Только враги говорят друг другу правду. Друзья и возлюбленные, запутавшись в паутине взаимного долга, – врут бесконечно>>. /Стивен Кинг/ Вот такая цитата недавно обра...

- - - - - -

Каждая работа должна быть обеспечена определённым количеством и качеством энергии. Трудности выхода за границы привычной логики обусловлены недостатком определённого качества энергии, обеспечивающего этот процесс выхода и понимания. Устойчивое наличие энергии ...

"Управление и Власть" Здесь вы можете прочитать выдержки, записанные на семинаре "Управление и Власть" . Все эпизоды затрагивают вопросы, связанные с темой природы отношений (власти), управления и влияния. Автор Романова Е. "... все подлинное - тру...

<<- У меня есть вопрос ко всем! Получилось ли у вас отдохнуть и набраться сил за эти выходные? Группа не торопится с ответом: - Не понятно... - Как это можно оценить? - Как это узнать? Говорит ведущий: - Просто. Первый способ: вы чувствуете вну...

Бенедикт Спиноза (Барух Спиноза), нидерландский философ-рационалист, живший задолго до нас вами (1632-1677), сделал простой вывод: "Чем яснее вы понимаете себя и свои эмоции, тем больше вы любите то, что есть". Мы все хотим быть счастливыми и ре...

«Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека». /Ральф Уолф Эмерсон/ Давайте немного поговорим о диагностике. Это важная штука. 95% успешного управленческого решения составляет точная диагностика. Что диагностируем? Конечно, ...

Существует множество школ, обучающих управлению. Подавляющее большинство из них можно отнести к «внешним школам». «Внешние школы» строят свои системы обучения управлению на принципе освоения техник и приемов, т.е. получению рациональных, внешних (а иног...

ПРОЯВЛЕННОЕ И СКРЫТОЕ В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ … На консультациях руководители делятся личными трудностями и во всех их историях, рассказах, описаниях прослеживается одна любопытная закономерность. Активный, напористый руководитель чаще говорит о своих тр...

Данный тест сформирован для руководителей, занимающихся на курсе «Управленческая Школа Инь» . Тест предназначен для определения самим Руководителем: - какие моменты в управлении людьми вызывают у него дискомфорт; - в каких вопросах Руководите...

Kuroshio Sea (Море Курошио) - это огромный аквариум, с котором можно погулять, наблюдая за обитателями океанов прямо из толщи воды. Он является вторым по размерам аквариумом в мире. Расположен он в Окинаве (Япония). Назван он в честь Куросио - холо...

Управление отношениями, людьми включает в себя два вида искусств: внешнее и внутреннее. Внешнее искусство - это всё, что проявлено, что видно другим людям: ваши приёмы, техники, темперамент, слова, эмоции, мимика, жесты, позы, рисунок общения, его формат. ...

Иногда руководитель замечает, что скорость его деловой жизни начинает буксовать. Снижается его личная активность, гаснет интерес к происходящему. Такой период может быть как кризисом, сопровождающимся потерей ценностных ориентиров (то, что раньше «грело», теперь кажется абсолютно...

Разве можно переоценить умение быть внимательным к мелочам, воспринимать неожиданную информацию, задавать правильные вопросы, слушать и делать верные выводы? Рассказ Эрнесто Сиролли. ... Как-то итальянцы решили научить африканцев заниматься сельским...

… Утро вторника. Руководитель входит в свой  кабинет – святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы н...

«Я остаюсь с тобой, потому что мне ничего от тебя не нужно… Я остаюсь с тобой, потому уважаю тебя и могу быть без тебя…» Каждый руководитель хотел бы, чтобы его уважали.  Не у каждого получается это хотение воплотить в жизнь… Когда тебя уважают и работает...