Рассылка переезжает
на другой ресурс


Если вы уже подписаны на сервисе subscribe.ru - пожалуйста переподпишитесь здесь еще раз!

Подпишитесь на рассылку!
buttons
Главная » Обучение » Курс «Управленческий Шаолинь»

Курс «Управленческий Шаолинь»

Курс об управлении — для управленцев.

Для собственников бизнеса, предпринимателей и руководителей.

Извините, страница находится в стадии доработки.

Ваши коллеги и ваши подчинённые – это:

  • мастера по делегированию вам проблем?
  • мастера по делегированию бизнес-решений?
  • Или ваши подчинённые – мастера по делегированию результатов?

Что декларируют вам бизнес-партнёры (или ваши подчинённые) вы, я думаю, определите без затруднений. Но что ваши подчинённые вам делегируют (а не декларируют) вот вопрос, ответив на который вы:
1. наведёте порядок в вашем коллективе,
2. уберёте половину препятствий в построении своей карьеры,
3. преуспеете в бизнес-делах.

Если вы смогли мысленно рассортировать на три категории своих подчинённых, то вы, скорее всего, используете в своём мышлении (интуитивно или сознательно) элементы Еврейского Ума (или элементы Китайских Стратагем).
Если вы ещё не сделали это – мы предлагаем вам это сделать.

Сортируя своих сотрудников по предлагаемым трём категориям, вы обязательно обнаружите два-три личных затруднения. Если это так, то мы приглашаем вас освоить тонкие управленческие навыки на курсе «Управленческая Школа Инь».

Формула постижения искусства управления: Знания-Практика-Состояние

Программа состоит из 3-х обязательных компонентов:

Первый – внутренняя практика.

Второй – внешняя практика.

Третий – анализ следствий и причин.

Все составляющие курса служат: раскрытию себя и укреплению духа в управленческой деятельности – в привычной обстановке и на территории неопределённости.

Обучение длительностью 10-12 месяцев, 2-4 занятия в месяц по 3 часа.

Для проживающих в Москве – занятия проходят очно (или дистанционно). Для проживающих в других городах и странах – дистанционно.

Технология обучения:

Обучение проходит по технологии, которая отличается высокой эффективностью особого подхода к управлению и ориентацией, исключительно на практическое применение знаний.

От философии управленческого искусства к мировоззрению управленца.

От знаний – к практическим навыкам и мастерству.

Это обучение ДРУГОМУ управлению, отличному от академического понимания менеджмента.

ДРУГОЕ управление – это управление, которое опирается на законы природы, выраженные в принципах ДАО, мудрости Лао-цзы, китайской военной стратегии. ДРУГОЕ управление – всегда направлено и взаимодействует с глубинной сутью ситуации и человека.

ДРУГОЕ управление подразумевает обязательное развитие тонких навыков (мета-навыков).

Обучение направлено на изучение алгоритмов (закономерностей) управления, обязательное целенаправленное развитие навыков, их использование для повышения эффективности в управленческой деятельности.

Вам придется много времени уделять самостоятельной работе с индивидуальными и групповыми заданиями.

Каждый в отдельности учебный компонент будет развивать в вас тонкие управленческие навыки (мета-навыки), которые являются базовыми профессиональными и личностными качествами руководителя. В совокупности компоненты дадут результат, который позволит вам стать грамотным и компетентным управленцем.

Как стать участником курса.

Компоненты учебного процесса:

У нас нет привычных всем учебников.

Вместо них вы получите основные алгоритмы (они уместятся на листе размером А4), всем доступные источники древней мудрости (Сунь-цзы, Лао-цзы, Конфуций и др.), с которыми мы будем работать на протяжении 10-ти месяцев. Это основные закономерности, которые будут изучаться самым подробным образом:

— применение,

— уместность,

— сила и слабость ваших действий, других людей, ситуаций, решений,

— тактика и стратегия в управлении отношениями при помощи данных алгоритмов.

Работа в группе — это одновременно:

— работа в пространстве Знаний;

— пространство для практики.

Группа станет Вашим главным помощником в течение всего периода обучения.

С группой в личном общении мы проводим очные и дистанционные встречи, находим ответы на Ваши вопросы, оцениваем и комментируем жизненно-учебные ситуации.

Каждый из участников группы делится богатым управленческим опытом – как успехами, так и ошибками, которые одинаково имеют высокую ценность в развитии управленческих мета-навыков.

Работа в группах не является семинаром в привычном понимании. Это пространство отношений, в котором общение происходит почти в свободной форме на заданную тему, с конкретным результатом – это особые, Сократовские диалоги.

Вы будете отрабатывать использование на практике изученного материала, обмениваться опытом и узнавать друг друга. В группах максимальным образом развивается навык активного слушания, умение кратко излагать суть (причинно-следственную связь), умение задавать точные вопросы, видеть суть происходящего, не растекаясь «мыслью по древу».

В группе на максимальном уровне поддерживается дух сотрудничества, исключается соперничество, за исключением специальных учебных ситуаций. Такие отношения между участниками в группе позволяют максимально надёжно усваивать изученный материал, отрабатывая навык конструктивной обратной связи.

В группе поддерживается дух взаимопонимания и поддержки, которые необходимы в те моменты, когда участнику сложно применить ту или иную закономерность с целью тренировки или укоренения мета-навыка.

Работа в группе является основным средством обмена информацией с ведущим группы.

Здесь вы сможете делиться с другими участниками группы опытом и идеями относительно применения закономерностей управления.

Письменные задания, которые участнику необходимо выполнять еженедельно, являются первым опытом использования изучаемых закономерностей управления для анализа своей практики. На сайте в закрытом доступе (только для участников группы) для ознакомления будут размещаться выполненные задания, далее проходит групповое обсуждение решений: насколько глубоко и по-своему (опираясь на собственный жизненный опыт и навыки) участник понимает и применяет предложенную закономерность.

Письменные задания, которые участники готовят каждый 2-3 месяца, посвящены анализу своих конкретных управленческих проблем. Здесь участник, применяя полученные знания, даёт себе рекомендации, как изменить сложившуюся ситуацию к лучшему. Ведущий группы оценивает понимание участника управленческой проблемы, методов её решения, тактически уместное использование методов и стратегическую жизнеспособность предложенного решения.

Повторные посещения семинаров «Управление и власть» позволяет участнику группы упорядочить знания, полученные в групповой работе, на практике применить полученные знания – заметить факт, оценить, сделать вывод, найти решение, попрактиковаться в различных формах поведения. Повторное посещение семинаров служит хорошим инструментом самопроверки, закреплением и обобщением материала, а так же возможность для личной встречи с теми, кто работает в группе дистанционно.

Экзамен является одним из важнейших элементов обучающего процесса. Подготовка к нему (или после экзамена) предлагает участнику группы вернуться к ранее изученному материалу и заново проработать его.

Экзамены проводятся на регулярной основе – самой жизнью – каждый день. Такая система проверки усвоенных знаний, подкреплённых платформой из персонального надёжного сплава мета-навыков, полностью исключает возможность неверной оценки из-за субъективности проверяющего. Жизнь чрезвычайно объективна…

Каждый сможет это проверить на себе.

Как стать участником курса.

Некоторые вопросы обучения:

Понятийный каркас управленческого мастерства. Применение его на практике.

Универсальные принципы, описывающие механизм управления (закономерности власти, контроля, мотивации, делегирования – причины и следствия).

Развитие тонких управленческих компетенции (мета-навыков).

Деловое айки-до в стрессовой управленческой ситуации: управление отношениями в момент наезда на вас, атаки, уколов, вызова, шантажа, игнорирования, насмешек, попытки увести в тень необходимую информацию, превращение наезда в сотрудничество, проигрыша — в победу.

Переговоры без потери сил с людьми по рангу – выше или ниже вас, с равными.
Умение подчинять и подчиняться.

Мастерство управления, овладение принципом: как делать предложения, от которых невозможно отказаться.

Необходимые условия для лидерства – они все внутри вас. Учимся их использовать. Совершенствуем.

Уместность принятия жестких, быстрых и ответственных решений. Ошибки быстроты без точности.

Результаты – почему их нет, от чего они зависят. Роль контроля в получении результатов.

Виды и типы контроля. Ненависть и любовь к контролю.

Совершенствование стиля управления, руководства.

И другие…

Результаты обучения:

Формирование и развитие базовых — тонких управленческих компетенций (мета-навыков), повышение профессионализма в управлении организацией и личной эффективности руководителя.

Глубинные изменения во всех сферах жизни. Осознание собственных успешных и не успешных стратегий, ограничений в развитии и их преодоление. Трансформация глубинных причин, ограничивающих рост в настоящее время. Развитие коммуникативных навыков, вариативности поведения, повышение самоорганизации, лидерство и работа в команде, развитие сенсетивности, сбалансированно-конструктивного отношения к жизни, умения справляться с проблемами и стрессовыми ситуациями, мотивировать и поддерживать людей, строить эффективные деловые и личные отношения.

В результате обучения руководители смогут выработать собственный стиль управления, а также научатся:

правильно ставить задачи подчиненным,

делегировать полномочия,

различным способам (явным и неявным, прямым и косвенным) контроля выполнения задач,

приемам и методам качественной и конструктивной оценки сотрудников (по сути),

приемам действенной мотивации сотрудников,

проведению деловых переговоров и результативных совещаний,

использовать силу конфликта для его разрешения и извлечения из факта конфликта пользу,

выявлять неформальных лидеров, направляя их энергию в позитивное русло,

определять уровень профессиональной психологической зрелости своих заместителей, членов команды и других сотрудников, подбирая уместную модель поведения в управлении ими,

оценивать степень своего контроля над ситуацией и других, ответственных людей, подбирая оптимальное управление и стиль поведения,

поддерживать высокий командный дух в своих командах,

понимание важности и желание целенаправленно и системно работать над развитием и совершенствованием своего лидерского потенциала.

Это курс для тех, кто хочет довести своё управление до уровня мастерства.

Почему «Управленческая Школа Инь»?

Путь стратегии. Искусство сердца.

Как стать участником курса «Управленческая Школа Инь».