buttons
Главная » Новости » Мастер-класс, Москва, 27 августа 2014 г.

Мастер-класс, Москва, 27 августа 2014 г.

20 августа 2014 года

12_ODAwMDYuanBn

27 августа, в среду, Управленческая Школа Инь проводит встречу и мастер-класс в Москве. Начало в 19.00
Место проведения: метро Курская, ул. Старая Басманная, д.6
Участие во встрече: 650 руб.
Как оплатить…

В программе:
19.00-19.30 Знакомство плюс свободное общение. (А ещё чай-кофе с бутербродами после вашего рабочего дня для поддержания сил)
19.30-21.00 Мастер-класс ведет Романова Елена. Тема: «Управление — Битва за Силу». Ответы на Ваши вопросы.

***
Каждому руководителю знакомо чувство усталости от взаимодействия с людьми: раздражённое состояние, потеря терпения, отсутствие сил и даже  разочарование с чувством отчаяния. Управление отношениями — энергоёмкий процесс. Если к нему подходить спустя рукава, можно получить нежелательные результаты — следствия, которые будут отбирать ещё больше сил.

Почему же управление носит энергоёмкий характер?

Потому что управление связано не с внешними проявлениями, выраженными в физических действиях  (переставить с места на место стул, напечатать документ, отдать приказ или разгрузить машину), а с глубинной сутью, которая лежит в основе любого дела.

Один бизнес не похож на другой, но любой из них создаётся для того, чтобы перерабатывать материальные и нематериальные (телесные — например, услуги) проявления мира в деньги. Деньги же  представляют собой проявление жизненной силы, затраченной на переработку материального и телесного проявления мира. Чем лучше обустроено управление, тем большую жизненную Силу добывает компания и каждый человек в отдельности. Идёт вертикальный рост.
Хаотичное, неупорядоченное управление с трудом собирает Силу в кучу. Непосильный управленческий труд приводит к надрыву, на который негативно реагирует здоровье.
Упорядоченное управление сохраняет здоровье руководителя.

Упорядоченность всегда служит определённому смыслу.

Руководитель, управленец, управляющий — в основе их деятельности есть то, на что идёт ориентация.
На что?
На правила и стандарты, на идею, ценность и образ. Образ того, как всё должно быть. На понимание, почему именно так должно и на что влияет соответствие и несоответствие образу. Хаотичная деятельность коллектива людей должна быть упорядочена, чтобы образ и результат соответствовали друг другу. Приведение к этому соответствию требует личной Силы и персонального понимания руководителя. Сила нарабатывается, собирается, а понимание — постигается в результате освоения необходимых знаний и применения их на практике.

В управлении есть много вопросов, ответы на которые искать не только интересно, но и полезно:

  • В чём заключается смысл упорядоченности и что следует делать тому, кто управляет?
  • Что именно упорядочивает тот, кто управляет людьми?
  • Какой смысл необходимо вкладывать в Порядок? (Какому смыслу следуете вы сами?)
  • Как управлять Силой компании (подразделения) и каждого отдельного человека?
  • Куда должно приводить такое управление и чем руководствоваться в управлении Силой?
  • Как устанавливать отношения с Силой каждого сотрудника, чтобы она присоединялась к Силе компании и усиливала её?
  • Что делать, если лично вы теряете свою Силу, чувствуете её нехватку и то, что ваша компания тоже страдает, теряя деньги?
  • Как почувствовать тонкие структуры, лежащие в основе управления?

Эти и другие вопросы планирую обсудить с вами на ближайшей встрече. Вам интересно? Давайте постигать это искусство управления вместе.

Управление, как иной мир. Наши представления о нём могут пребывать в традиционном русле, а можем заглянуть и в глубину, чтобы достать жемчужину.

Решать только вам:

  • Оставаться ли в рамках обычного мышления и представления или сделать шаг в другой стиль мышления, более объёмный, с другими точками зрения, не отказываясь от своих привычных?
  • Ввязываться в драки (выяснения отношений, требуя понимания и продавливая человека и ситуацию) или организовывать Битву за Силу?
  • Быть страдающим или сострадательным?
  • Спрашивать «За что мне это?» или «Какой в этом есть смысл?»
  • Быть Хитрецом, придумывая новые схемы мотивации или Охотником за смыслами?
  • Быть или не быть?

Кому может быть интересна встреча и данная тема?
В первую очередь тем, кто уже идёт по этому пути постижения тонких структур мира.
Тем, кто находится в кризисе и ищет выход из сложившейся ситуации, когда всё валится из рук, команда разваливается, а вы устали заниматься подбором персонала.
Тем, кто хорошо изучил классический менеджмент и чует нутром, что есть ещё более тонкие слои и смыслы в управлении людьми.
Тем, кто работает над своей персональным мастерством в искусстве управления.
И, конечно же, тем, кто просто интересуется.

Приглашаю Вас. Кроме лекционной части будут живые обсуждения и маленькие упражнения-вопросы.

До встречи!

Регистрируйтесь и оплачивайте вот здесь.