Последовательная цепочка причин трудностей в управлении людьми:
1. Образ человека может быть построен с ошибками.
2. У каждого человека есть свой опыт созидания, и есть опыт разрушения. Этот опыт в сотруднике руководителем может быть не понят, не обнаружен.
3. Одни люди больше склонны к разрушению, другие – больше к созиданию. Эта склонность заложена в характере и привычках.
4. Каждый человек может извлекать уроки из опыта созидания и разрушения. А может – не извлекать. Руководитель должен определить: его подопечный смог что-то вынести из своего опыта или он не способен делать выводы.
5. У одних способность разрушения заметна сразу, у других она скрыта. Разочаровывают те люди, у которых способность к разрушению проявляется не сразу. А только после того, как тот создал о себе у всех хорошее впечатление. Обнаружив эту способность у сотрудника, руководитель воспринимает этот факт, как предательство.
6. Предательство существует только там, где нет контроля и, есть, ошибочно построенный образ человека. Другими словами, предательство возможно тогда, когда нам не хватает знаний (понимания, внимательности и осознанности) о людях, о закономерностях построения отношений.
Задать вопрос Читать другие заметки Обучаться Получить консультацию