«Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приёме на работу».
/Стэнли Дж. Рэндалл/
_______
«Не ищите людей, которые не лгут — их не бывает.
Ищите тех, кто обманывает,
но не предает — с такими можно иметь дело».
/Терри Гибсон/
Семинар с элементами тренинга: теоретическая часть подкрепляется практическими занятиями, индивидуальные и групповые упражнения, где отрабатываются навыки проведения собеседований, виды и формы интервью, технологии решения практических задач.
I. Построение системы подбора персонала, которая даст Вам уверенность в выборе эффективных сотрудников.
1. С чего начинается поиск и подбор. Исключаем главную ошибку, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму.
2. Без чего поиск, подбор кандидата окажется напрасной тратой времени:
— анализ вакансии, должности,
— что мы знаем о корпоративной культуре компании.
3. Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата?
4. Структура процесса поиска, источники поиска, алгоритм составления объявления. Пошаговая стратегия — простая и работающая.
5. Какие люди будут откликаться на Ваше объявление о найме?
6. Читаем резюме — информация между строк. Детали, на которые необходимо обращать внимание.
II. Как провести собеседование коротко и точно?
1. Как распознать личность кандидата на первом собеседовании? Как увидеть настоящие качества человека?
2. Основные инструменты для оценки кандидата:
— анкетирование и чтение анкеты;
— собеседование с учетом ответов в анкете;
— собеседование без предыдущего анкетирования.
3. Активное слушание, чтение невербальных сигналов, диагностика.
4. Полная процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать.
5. Контроль над интервью — как отвечать на вопросы кандидата, презентация компании.
6. Оценка вопросов кандидата.
7. Проверка и наведение справок.
8. Вопросы, которые задавать нельзя.
9. Типичные ошибки при подборе.
10. Недостатки стандартного подхода в подборе.
III. Почему от Вас уходят хорошие сотрудники?
1. Как сделать подбор персонала удовольствием?
2. Испытательный срок — как проверить правильность найма.
3. Почему сотрудник опять не подходит или программа адаптации («Индивидуальный план работы сотрудника на И.С.», «Оценка деятельности сотрудника в период И.С.», «Отчет сотрудника по результатам И.С.»)
«Основным принципом должно быть: лучше потерять несколько подходящих кандидатов, если это поможет избежать приема на работу неподходящих людей».
/Уильям Паундстоун/
Вы получите эффективную и проверенную процедуру найма для руководителя.
Вы получите главную закономерность и связанные с ней техники, позволяющие эффективно проводить интервью.
Вы научитесь привлекать нужных Вам людей.
Вы не будете сомневаться в выборе того или иного кандидата.
+7 (903) 25-700-25
msaer1