buttons
Главная » Новости (Страница 4)

Новый взгляд на управление это невидимая сила, ведущая к эффективности.

http://elena-romanova.ru/obuchenie/seminar-upravlenie-i-vlast/

31 мая — 2 июня у нас прошел еще один обучающий семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние».
Группу составили руководители и собственники из Москвы, Ижевска, Екатеринбурга, Владимира, Нижнего Новгорода, Воронежа.

Традиционно, в начале семинара мы заполнили «Лист ожидания», в котором участники обозначили вопросы в управлении людьми, вызывающие затруднения. Прочитайте, возможно, среди них вы обнаружите свой:

1. Подчиненные по своему трактуют распоряжения руководителя и эта трактовка сильно отличается от сути распоряжения.

2. Сотрудники не понимают руководителя. Хотя в обычной жизни такого количества непонимания руководитель не встречает.

3. Как добиться внимательности и сосредоточенности от сотрудника.

4. В коллективе наблюдается постоянное несоблюдения распорядка трудового дня.

5. Затруднено управление людьми, когда руководитель для коллектива «свой парень».

6. Отторжение людьми всего нового и не желание понять, зачем все это нужно в компании.

7. Как оценить человека во время испытательного срока.

8. Как диагностировать проблему взаимоотношений с сотрудником.

9. Секреты нематериальной мотивации.

10. Решение конфликтных ситуаций с сотрудниками и между ними. Что правильно делать руководителю в этом случае?

11. Проблема столкновения интересов компании, руководства и сотрудников. Как ее разрешать?

12. Как определять точки контроля при делегировании.

13. Трудно мотивировать людей.

14. Трудно делегировать и доверять людям.

15. Трудно отделять личное от рабочего.

16. Как управлять коллективом родственников и друзей.

17. Что делать, когда сталкиваешься с шантажом или рейдерством сотрудников.

18. Как заставить сотрудника радеть за дело.

19. Как перестать брать на себя не свою ответственность.
Каждый вопрос был рассмотрен традиционным способом и с точки зрения концепции иерархии, которую мы подробно рассматриваем на каждом семинаре. Принципы и пути решения всех вопросов были обнаружены и поняты каждым участником.

«…Со многими из рассмотренных примеров мне приходилось сталкиваться раньше и решать их, однако, понимание природы этих конфликтов, правильности/неправильности их решения, оценка общей эффективности управляющих действий, пришли именно здесь, на семинаре».

«…Глаза открылись очень на многие вещи. На то, что происходило в прошлом, что происходит в настоящем. Неожиданно появились ответы на очень многие «почему?» по жизни. Приятно снова открывать себя, свои навыки, свои возможности. Очень порадовало, что очень многие вещи, применяемые мною в жизни интуитивно, имеют под собой вполне логичное объяснение».

«…Я в одночасье начал смотреть на ситуации с другой стороны, которая раскрывает мотивы людей и придает точный смысл действиям».

Прочитать отзывы. Посмотреть фотографии с семинара.

7 июня 2013 года
Читать далее...

Возможность управлять собеседованием…

Глиняное войско

25 мая прошел семинар Основы подбора персонала для руководителей. В этот раз все участники были из Москвы, группа состояла только из руководителей. Поэтому особым образом поднимались вопросы подбора топ-менеджеров и ключевых сотрудников. Уделили много внимания системе ценностей самих руководителей и как определить человека «близкого по духу», который органично вольется в компанию не только как профессионал, но и как важный человек коллектива, поддерживающий ценности компании и команды.
Семинар прошел в духе активного диалога и обсуждения, с вопросами и уточнениями к применению рекомендаций.

27 мая 2013 года
Читать далее...

Блог – интересное и полезное

Деревья с корнями руками

Друзья, рада вам представить еще одну интересную полезность на нашем сайте – мой блог.
Одна из практик Управленческого Шаолиня: воспринимать любую ситуацию, любую информацию для собственного совершенствования, извлекая необходимую пользу. Жизнь как тренинг. Главный секрет такого правила: обращать внимание на незначительные мелочи (они все связаны с управлением).

Наибольший интерес представляет не то, что очевидно всем, а то, что прячется в тени и почти незаметно. Именно это имеет особую ценность. Все видят дерево, его ствол, ветви, листья, цветы, плоды. Корни же этого дерева, незаметны. Но каждый школьник знает, как важна корневая система любого растения, которую просто так не увидишь. Мы знаем о корнях, но пока не выкопаем растение или не поставим опыт с выращиванием его в специальных условиях, где будут видны корни, сами корни так и не увидим. Не увидим, что питает видимую всем надземную часть дерева.

Развивая тонкие управленческие навыки (внимательность, гибкость, точность, внутренний баланс/состояние равновесия, осознанность, контроль, построение отношений и управление ими) мы должны уметь видеть корни ситуации и поведения любого человека. Другими словами, понимать мотивы поступков людей и причины ситуаций, что питает и создает видимое всем.

«Тот, кто свободен от страстей, видит чудесную тайну (Дао), а тот, кто имеет страсти, видит его только в конечной форме. Оба они одного и того же происхождения, но с разными названиями. Вместе они называются глубочайшими. (Переход) от одного к другому — дверь ко всему чудесному».
/Дао Дэ Цзин. Лао-Цзы/

Многие закономерности управления разбросаны жемчужинами в старинной литературе дошедшей до наших дней. Современники интуитивно описывают и говорят об этих же закономерностях. О нашей теме, о Главном, написано очень много: во все времена людей интересовала природа отношений, власть, успех, связанный с людьми. Нас же интересует все, что тем или иным образом обозначает принципы управления отношениями, их проявление в любой форме, вопросы власти, развития, контроля, описывает природу власти/отношений.

Не надо искать далеко, все рядом. Все встречается в книгах, журналах, фильмах, в жизнеописаниях исторических личностей, в стихах, афоризмах, притчах, шутках.
Для многих из вас уже не секрет, что, развивая свои управленческие навыки, вы совершенствуетесь духовно, обретая мудрость и силу духа. Этот принцип в действии:

Управление как мудрость духа

Надеюсь, что небольшие записи в блоге будут хорошим подспорьем в вашей самостоятельной практике, в размышлении на заданную тему и само-исследовании, в достижении внутреннего баланса, в развитии необходимых навыков, а также они будут дополнять наши занятия на курсе, поддерживать навыки и внимательность, активизированную на семинаре о Главном.

Участники семинаров, живущие далеко, спрашивают: «Как сделать так, чтобы не забывалось то, что мы узнали? Как оттачивать тот навык, что стал максимально активным на самом семинаре о Главном/ «Управление и Власть. Лидерство и влияние»
Читайте блог!
Небольшой объем информации в его заметках будет:

  • поддерживать вашу внимательность к данной теме,
  • поддерживая особый стиль мышления,
  • напоминая вам закономерности управления, власти, контроля, принципы построения и  управления отношениями,
  • помогая вам быть осознанным, быть «здесь и сейчас»,
  • получать максимум информации из текущего момента и
  • принимать точные решения.

Читая заметки, вы легко сможете оценить этот блог как самостоятельную практику. А еще… почувствовать Дух и развивающую атмосферу Управленческого Шаолиня.

Вы можете получать записи блога прямо себе в ящик. Планирую делать записи не чаще одного раза в два дня.
Зайдите на страницу блога и ПОДПИШИТЕСЬ на получение материала в виде небольших записок.

С уважением к Вам, Романова Елена

18 мая 2013 года
Читать далее...

Как не ошибиться, подбирая людей в свою компанию?

Девушка-баран

Как увидеть то, что человек скрывает от других и от себя, осознанно или не осознавая это?
Чуть больше недели осталось до семинара «Основы подбора персонала для руководителей». Он будет проходить в Москве 25 мая 2013 года.

15 мая 2013 года
Читать далее...

Встреча & мастер-класс

СВОТ

22 мая, в среду, Управленческая Школа Инь проводит встречу & мастер-класс (бесплатно). Начало в 19.00.

Приглашаем предпринимателей и руководителей — всех, кто интересуется мастерством, психологией в управлении людьми, а также развитием тонких управленческих навыков.

Мы ждем всех тех, кто открыт к общению и интересуется своим совершенствованием. На своих встречах нам бы хотелось видеть тех, кто любит неторопливое общение на заданную тему за чашкой чая или кофе, кто с нами уже знаком и тех, кто хочет познакомиться.

В процессе встречи между делом мы упомянем о наших планах и ближайших мероприятиях. Ответим на ваши вопросы и запланируем следующий мастер-класс.

14 мая 2013 года
Читать далее...

Встреча & мастер-класс

Зеленый чай

17 апреля, в среду, Управленческая Школа Инь проводит встречу & мастер-класс (бесплатно). Начало в 19.00.

Приглашаем предпринимателей и руководителей — всех, кто интересуется мастерством, психологией в управлении людьми, а также развитием тонких управленческих навыков.

Приглашаем всех, кто любит неторопливое общение за чашкой чая или кофе, кто с нами уже знаком и тех, кто хочет познакомиться.

В программе:
19.00-19.30 Знакомство плюс свободное общение.

19.30-21.00 Мастер-класс ведет Романова Елена. Тема: «Природа коммуникации. Управление отношениями в бизнесе и личной жизни». Ответы на ваши вопросы.

Подробнее:
«Разделяй и властвуй» — мудрое правило, но «объединяй и направляй» — еще лучше. /И. Гете/
* Что необходимо учитывать, чтобы объединять.
* Почему даже правильные слова разъединяют людей.
* Два вида, два стиля, две привычки, две силы – в коммуникации.
* Как управлять своими эмоциями в деловом общении.
* Тонкие управленческие навыки.

А также нас ждет чай, кофе, хорошая беседа и заинтересованные в теме люди. Сладости к чаю и фрукты с собой только приветствуются.

Просьба не опаздывать, знакомство не пропускать — начнем вовремя.

Пожалуйста, обязательно зарегистрируйтесь, чтобы мы могли подать данные о вас на проходную (иначе строгие охранники не пустят).

Наш офис комфортно вмещает в себя 10 человек. Общение в малых группах создает атмосферу приватности, отдыха и взаимопонимания. Ваша регистрация позволит вам забронировать свое участие.

Место проведения мы вам сообщим письмом после ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ предварительной РЕГИСТРАЦИИ.

7 апреля 2013 года
Читать далее...

Выскажите свое мнение. Для нас это важно.

Листик на дереве

Друзья, мы проводим опрос, который поможет сделать наши ресурсы (этот сайт, рассылку на Subscribe и страницы в социальных сетях) еще полезнее и интереснее для вас!
Мы также попросили высказать свое мнение пользователей страницы «Управленческая Школа Инь» в Фейсбуке. Есть первые результаты — пока заинтересованность в темах распределяется в таком порядке (по убыванию):
1. Управление и менеджмент.
2. Психология в бизнесе.
3. Наши наработки в искусстве управления.
4. Культура и философия.
5. Духовная практика, личное совершенствование.
6. И т.д.
Ваше мнение для нас важно. Поставьте, пожалуйста, свои отметки в опросе на важные для вас темы.
Это займет у вас не более 1-ой минуты — пройдите по этой ссылке >>
P.S. Можно выбрать несколько вариантов ответа.

22 марта 2013 года
Читать далее...

10 простых, но «рабочих» правил для карьеристов

Эта статья опубликована 21 марта 2013 года информационным ресурсом km.ru

Другие статьи Елены Романовой на km.ru

Для тех, кто не любит читать инструкции, но хочет делать все правильно

Человеку, желающему сделать карьеру, требуется не только время, но и возможности, а также силы для их использования. Многие возможности пропускаются из-за простых ошибок, которые делает карьерист.

Прочитайте эти простые правила. Они не исчерпывают все возможные рекомендации, но дают возможность оценить, насколько вы эффективны в своем стремлении построить свою карьеру в этих вопросах.

1. Стремитесь всегда получать удовольствие от своей работы.

Человеку легче получать удовольствие, если он может одновременно от нее получить и пользу (выгоду).

Если ваша работа начинает вам надоедать, найдите в ней другой смысл: повышайте квалификацию, обучайте коллег, изучайте смежные профессии, деятельность, сопряженную с вашей работой. Совершенствуйтесь в том, что умеете, до уровня «могу делать с закрытыми глазами», создавайте реестр ошибок и подсказок в вашей деятельности, улучшайте отношения с клиентами и своими коллегами, вносите рацпредложения, улучшайте бизнес-процессы, добавляйте творческие оттенки; в конце концов, учитесь находиться в состоянии медитации во время работы, размышляйте над важными жизненными вопросами или работайте так, чтобы совсем не затрачивать силы. Становитесь Мастером. Становитесь интересным для коллег.

Исчерпали все возможности? Начинайте искать другую работу, выходите на «охоту».

2. Отказывайте клиенту от чужого имени.

Отказ может влиять на карьеру и ваш авторитет: переживание неприятных отрицательных эмоций и затруднения работы с возражениями клиентов, которые злоупотребляют вашим вниманием. Но отказать необходимо! Уважительно ссылайтесь на вышестоящее начальство, инструкции, приказы. Лично вы сделали бы что угодно для этого человека, но, увы, есть порядок на благо всех. К сожалению, этот вопрос может решить только руководство, а оно уже решило, и по-другому быть пока не может.

Таким образом, вы сохраните свои силы и отношения с клиентами. Надолго, на будущее.

3. Имейте в своем арсенале несколько вариантов резюме (портфолио).

Вы обладаете массой достоинств и многое умеете? Некоторые работодатели предвзято относятся к специалистам широкого профиля? Не беда. Напишите несколько разных резюме (портфолио), в разных форматах, с разным содержанием, расширенное и узкоспециализированное. Используйте то резюме или портфолио, которое наиболее подходит для конкретного потенциального работодателя.

Периодически размещайте свое резюме на специальных сайтах, дабы определить свою ценность на рынке труда. Но никогда не делайте этого, если не хотите уходить из компании. Вашему начальству такие эксперименты могут не понравиться, и вы попадете в разряд неблагонадежных.

Читать полностью «10 простых, но «рабочих» правил для карьеристов» >>

22 марта 2013 года
Читать далее...

«…Этот семинар помог мне разобраться с очень трудным для меня вопросом в управлении и ведении переговоров…»

Семинар-О-Власти

16-17 марта 2013 года завершился очередной семинар об искусстве управления и влиянии, о манипуляциях и власти. В семинаре участвовали собственники, предприниматели и руководители из России Москвы, Воронежа, Петрозаводска, Владимира и Латвии.

В комфортной обстановке разобрали все вопросы каждого участника и освоили запланированный материал, потренировались в применении новых навыков и в способах диагностики.

Делимся с вами выдержками из отзывов руководителей и собственников, участников семинара. Среди них есть отзывы курсантов Управленческого Шаолиня и тех, кто пока не готов начать заниматься в группе, но интуитивно чувствует, что ответы на волнующие его вопросы, как в бизнесе, так и в частной жизни, лежат в плоскости концепции иерархии и баланса:

«…Сегодняшний семинар помог мне разобраться с очень трудным для меня вопросом в управлении и ведении переговоров…»

«…Удивительно «скоростной» инструмент для определения причин проблем. Ни одна ранее мною изученная методика не давала такого потрясающего результата…»

«…Семинар значительно расширил мое понимание универсальных принципов управления. На практике смогу применять несколько очень удобных инструментов, позволяющих в любой момент времени отслеживать ситуацию с распределением и полномочий в компании и при необходимости корректировать ситуации…»

«…Участвовал повторно. Больше уделял внимание подтверждению своих наблюдений, выводов и подтверждений. Понял, я на верном пути…»

«…Семинар не только дал решение моего вопроса, но и вывел на свет то, что тщательно скрывало сознание, подкрепил это качественными инструментами…»

«…Впервые на таком необычном семинаре. Голова раскалывается от ценной информации. Но есть много азарта и энергии в том, что я встала на такой особенный путь изучения тонкостей в управлении…»

«…Удивительное сочетание духовного развития и навыков управления…»

Сожалеете, что не успели к нам на обучение? Приезжайте 31 мая-2 июня. Убедитесь сами, что наш семинар чрезвычайно интересный и полезный.

21 марта 2013 года
Читать далее...

Состоялся вебинар по управлению «Через отношения к цели»

Текущие-дела-и-налаживание-отношений

25 февраля 2013 года Академия Елены Романовой в содружестве с проектом «Управленческая Школа Инь» провела вебинар по управлению «Через отношения к цели». Из отзывов участников вебинара:

***
«Выстраивайте отношения — дела сделаются сами».
Услышав эту фразу, иначе взглянул на отношения в этом контексте. Это же как детально, глубоко, предельно ясно, твердо и широко должно выстроить отношения, что бы дела делались «сами». Это много шире, чем уместно сдать и уместно взять власть…»

***
— В любых отношениях нужно задаваться вопросом: дорога у нас одна или разные?
— Управленец должен понимать людей лучше, чем они понимают себя сами, и его цели для команды должен продвигать по ценностным дорожкам его людей.
— Отношения — это клей, который склеивает людей в бизнесе, это паутина на которую липнут результаты, которые нужны кому-то. Если вы не плетете эту паутину, значит ее плетет кто-то другой, и результаты соответственно тогда липнут к ней не ваши.»

***
«Схема «Текущие дела и налаживание отношений» меня очень впечатлила. Это как будто недостающий пазл встал на место и получилась цельная картинка мира.»

Следующая тема вебинара «Личностный SWOT».

26 февраля 2013 года
Читать далее...