buttons
Главная » Блог (Страница 3)

Вы можете подписаться на наш блог и получать новые записи прямо на ваш e-mail.


«Спящие» сотрудники: как уток превратить в белок

opyvnBji-9gВас раздражают неторопливость ваших сотрудников, когда сами вы крутитесь, как белка в колесе?

Они слишком медлительны и безынициативны? Отвлекитесь на мгновение от неприятного факта.

Исследователи утверждают, что утки обладают способностью погружать половину своего мозга в сонное состояние, оставляя вторую половину бодрствовать.

Может быть, ваши сотрудники тоже перешли на подобный экономный режим? Получается, что вы «белка в колесе», а они утки. Вам срочно надо поменяться с ними ролями.

Они должны стать белками, а вы можете пребывать в состоянии утки. Управлять людьми эффективнее в состоянии покоя: больше увидишь, больше поймёшь, больше сделаешь верных выводов и примешь точных решений.

Начните процесс трансформации сотрудников из уток в белок с простых вещей:

  1. Позаботьтесь о построении системы обратной связи и рамок условий деятельности: обозначайте точные сроки сдачи результатов работы и требуйте отчитываться.
  2. Делегируйте часть своей работы сотрудникам также определив точный срок исполнения задания и форму отчётности.
  3. Если волнуетесь, что сотрудники не справятся с вашими заданиями, задумайтесь об обучении их и вашем наставничестве.
  4. Рассмотрите возможность изменения системы оплаты труда — начните оплачивать не за время, а за результаты.
  5. Определите, кто из сотрудников может «завести» всю систему — кто является запускающим механизмом, и измените систему оплату труда только этим сотрудникам. Наблюдайте… Делайте выводы, корректируйте свои решения. Ищите точное решение.
    Желаю вам успехов.

С уважением к вам, Романова Елена

20 мая 2014 года
Читать далее...

Выслеживаем злонамерение

555584_307511412653022_1114965748_n

Человеку свойственно заблуждаться в том, что надёжно ослабить собственную боль души можно причинив её другому… другой душе… Некоторые называют это заблуждение — злонамерение. Что-то есть в этом названии…

Зло-намерение — недоброе намерение, недобрый мотив. Так и есть.
Трудно назвать намерение добрым, когда один человек ну никак не может удержаться от того, чтобы не обидеть другого, не кольнуть, не упрекнуть, не обвинить? Когда люди оскорбляют, унижают других, чтобы самим возвыситься, почувствовать себя лучше. Осознанно или нет.
Именно с этим качеством необходимо справиться человечеству. Через осознание, покаяние и практику со своей душой, чтобы не болела…
Именно это качество разрушает отношения между людьми. Именно это качество так легко подогреть амбициями, жадностью и завистью. Именно злонамерение порождает столько борьбы, в которой теряются силы, время, здоровье, любовь, уважение, жизнь.

Злонамерение проявляется по-разному. Узнаётся оно просто: попробуйте прислушаться к тому, как общаются люди между собой, как они обращают внимание на чужие ошибки, как делают замечания. Отслеживайте, как люди обвиняют друг друга и предъявляют претензии. Вы обнаружите, сколько разных форм и как много этих проявлений. Не удивляйтесь, люди это делают по привычке, не замечая. Нам с вами нужно замечать (если мы, конечно, хотим изменить себя и свою жизнь).

Как только у вас получится хорошо различать, как именно люди делают больно другим, можете приступать к выслеживанию себя — как это делаете вы.

Наверняка, у вас есть какие-то привычные фразы и формы реагирования, которые ну очень могут быть похожи на… да-да, на злонамерение. Фразы и формы похожи на то, что вы хотите кому-то сделать больно, защищаясь ли, нападая ли, специально ли или нечаянно.
Не спешите себя осуждать. Осуждение не принесёт вам пользы. А вот осознанность, уважение к себе и практика — принесут.
Просто возьмите  привычную фразу и свою реакцию на что-то — переформатируйте, измените формулировку, фразу, мысленно попробуйте отреагировать иначе, разворачивая общение с человеком в мирное русло. Пусть это пока происходит в вашем уме. Приучайте свой ум реагировать, думать иначе.
Повторяйте подобное, повторяйте. Переделывайте старые ситуации в своём уме, изменяйте свои реакции, свою речь. Это хорошая, полезная работа. Догадываетесь, какую пользу вы сможете получить, практикуясь?

Желаю вам успеха в ваших исследованиях, отслеживания и маленьких практиках. Именно с таких маленьких шагов рождается интерес к познанию себя.

С уважением к вам, Романова Елена

16 мая 2014 года
Читать далее...

Бог мой, ведь так устроен мир…

«Если абсолютно любая мозаика состоит из стекла…

Будешь ли ты пытаться в каждом прекрасном узоре…

Видеть только стекло?!» /Нго-Ма/

Мы как муравьи, которые не видят этого огромного мира. Они, вероятно, чувствуют его. Мы же с каждым поколением всё больше теряем чувство себя… как части этого мира… Кто муравьи — мы или они?

Мы не видим, как устроена жизнь целиком, не понимаем этого устройства, не можем охватить его своим умом и восприятием, считая, что всё отделено друг от друга, жизнь для нас как стёклышки мозаики. Всё отдельно.

Интуитивно пытаемся сложить узор, связывая работу, семью, хобби, отдых, друзей в один пучок «колеса жизни», чтобы почувствовать гармонию и счастье. Связали, а оно — бац, и снова всё поползло в разные стороны. И ты, как рыбка с короткой памятью и узким восприятием, видишь что-то одно, забывая о другом, крутя головой из стороны в сторону: «Вот камушек, вот ракушка, вот камушек, вот ракушка»… А что там было? И с чем это связано? С чем-с чем? Да вы что! Не понимаю… Как можно это связать! И что в этом прекрасного?» Нас не хватает на целое: ни сил, ни времени. Только на часть.

Откололся кусочек мозаики жизни. А может, души? А может, возможности вырастить свою душу?…. Сейчас может быть потеряна ещё одна возможность быть, а не существовать…

Покрутили этот кусочек, не понятно, что с ним делать, руки занимает, не функционально: денег на этом не заработаешь, не похвалишься.. К чему же это приклеить? Сразу не бросаешь в мусорное ведро, где-то глубоко внутри себя чувствуешь, что это важно. Но почему важно? Зачем? Некогда думать — работа, семья, ипотека, кредиты, путешествия, ой, интересный сериал и передачка потом… и прочее. Закружила карусель… И вот кусочек кладётся в старую коробочку с мелочёвкой и тускнеет там, забывается… То ли душа… То ли возможность души… Зачем это было? Кто же теперь вспомнит.

573896

Целостное восприятие ситуации, жизни, не отделённость себя от всего в этом мире — вот, чему следует учить маленького человека, тогда и уважения к другим будет больше, землю будем беречь. А душа скрепится в единое целое, наполнишься душевным равновесием, чтобы рвануть вверх… Эволюция духа…

Вопросы к размышлению:

  • Что я сделал сегодня полезного для других?
  • Что я сделал сегодня полезного для себя?
  • Что я сделал для своего тела?
  • Что я сделал для своей души?

Ложась вечером спать, просто подумать об этих вопросах. Пусть сначала не будет ответов. Задавайтесь вопросами. Когда они станут для вас необходимыми, к вам придут и ответы. Желаю вам успехов в этом непростом и важном деле. До встречи.

С уважением к Вам, Романова Елена

14 мая 2014 года
Читать далее...

С чего начинает личная эффективность?

С чего начинается личная эффективность? С простых вещей. Сначала начни спрашивать с себя:

  • Что мне следует делать прямо сейчас/сегодня?
  • Что мне следует прекратить делать прямо сейчас/с сегодняшнего дня?

1978837_716677291723161_6027014217911705523_n

 

«Сядь напиши стихотворение хорошее, если ты поэт.  Сядь напиши статью хорошую, если ты журналист.

Найди хорошее, честное, чистое, чтобы в этом ужасе маленькую щелочку света сделать. Всегда можно.

На работе все тащат детали? Не тащи, сегодня хотя бы. Куришь семь косяков в день? Выкури сегодня пять. Это тоже будет христианство. Движение, подвиг. Так всюду, всегда, везде, постоянно.

Всегда чуть в плюс, чтобы было. Чуть лучше, чуть лучше — каждый день. И начинается что? В привычку входит. В человеке все — привычка. «Привычка свыше нам дана, замена счастию она». Входит в привычку деланье добра.

К концу жизни стать бы нормальным человеком. Вот и вся задача. Чтобы с тобой всем было хорошо, спокойно, просто, ясно, не путано, без этих вопросов». /Петр Мамонов/

Разбуди в себе человека, познай и обуздай природу животного, растения. Не трать время зря, жизнь не такая длинная, как кажется. Работай над собой. Это достойная задача для человека. Врасти в себе человека. Помни, чтобы быть человеком, надо больше БЫТЬ.

С уважением, Романова Елена

13 мая 2014 года
Читать далее...

Отдельная реальность

Разные реальности. Но как они похожи! Живая собака и собака на фото в рамке.

67649
Наш мозг и чувства создают отдельные реальности, которые мы можем считать единственными. Мы будто фиксируем отдельные характеристики жизни, говоря, думая, считая, например:

«Все бабы дуры…»
«Все мужики козлы»
«Мне не везёт»
«Деньги решают всё»
«Счастье в обладании»
«Отказываться нехорошо»
«Я должен быть лучше других/лучше всех»
«Я всё знаю»
«Существует только то, что можно потрогать, измерить, увидеть» и пр.

Чтобы обнаружить «отдельные реальности» необходимо быть осознанным, выслеживать себя. «Отдельные реальности» описываются нашими убеждениями и поддерживаются нашими ценностями, отвечая на вопросы:

  • Во что я верю?
  • Чего я делать не буду ни при каких условиях, что я избегаю, не допускаю, не прощаю?
  • Что я считаю верным, действительным?
  • Что для меня ценно и важно? Что это мне даёт и от чего защищает?

А как это, важное и ценное, отгораживает вас от жизни в целом, сужая её до «отдельной реальности»?

Кто-то может возразить и сказать, что наши ценности и убеждения создают наше личностное своеобразие. Да, конечно, это так. А кто управляет этим личностным своеобразием? Вы или оно управляет вами?

И главное, вы же человек осознанный? Значит, вы можете периодически проводить инвентаризацию и проверять, какие убеждения вас фиксируют в стереотипах, ограничивая вашу гибкость, нарушая вашу целостность. А какие убеждения расширяют ваше мировоззрение, добавляя в ваше поведение вариативности и многообразия.
В общем, это задачка в личном развитии, глубокая и объёмная, но зато делающая вашу жизнь более полной, яркой и многогранной.

«Ты Есть умиротворённое молчание, в котором всё просто происходит… » /Рам Дан/

С уважением, Романова Елена

11 мая 2014 года
Читать далее...

Принимая решение

В чём заключается успех в принятии решения?

Самое верное решение будет самым лучшим и успешным только в момент принятия решения. Всё течёт, всё изменяется. Вы принимаете решение и в этот самый момент ситуация имеет определённый рисунок. А в другой по-другому…  Помните, в детстве была такая игрушка калейдоскоп, с цветными стёклышками, спрятанными в тубусе?  В основании калейдоскопа, в определённом порядке вставлялись зеркала, в которых отражались цветные кусочки и получался замысловатый узор.  Узор можно было рассматривать только до тех пор, пока вы не повернули калейдоскоп. Повернули и р-р-раз, получился новый узор, ещё поворот — другой узор. И так до бесконечности.

6kLqisz85J8Иногда получался очень красивый узор и так хотелось его показать другу или маме. И вот, подносишь калейдоскоп к глазу другого, чуть дрогнула рука и рисунок изменился. Такое расстройство. Детские игрушки удивительно передают законы, по которым устроен мир.

В калейдоскопе — как в жизни. Вот события сложились в определённый жизненный узор и вы принимаете решение, исходя из того, что видите. Оно самое лучшее в этот момент. Но жизнь, как река, течёт, изменяется. События, факторы, части жизни снова складываются в узор, но уже в другой, значит, и ваше решение надо чуть изменить — внести дополнения.

Стремясь принять идеальное решение, человек стремиться зафиксировать жизнь (конкретную ситуацию). Но это сделать невозможно. Есть только настоящий момент. В следующий момент всё меняется и, чем больше таких моментов случается, тем большим изменениям подвергается начальная ситуация. А вместе с ней и люди, которые с самого начала принимали в ней участие. Мы удивляемся: «Почему меняются люди?» Потому что меняется всё…

На фотографии вы видите ростки какого-то растения. Сегодня они выглядят так и можно решить, что это кислица. А завтра они изменятся, подрастут и может оказаться, что это молодой папоротник или что-то другое…

Зафиксировать жизнь невозможно ни в бизнесе, ни в быту. Всё течёт, всё изменяется. И сколько бы мы об этом не говорили и не читали, всё равно верим, что всё можно остановить, как на фотоснимке. Верим и не замечаем изменения вокруг, создаём свой иллюзорный мир, в котором всё статично. Наше восприятие притупляется, помогая нам игнорировать измененения. Окунувшись в иллюзию, что всё может быть стабильно, можно упустить факт изменения узора жизни, не заметить нового рисунка ситуации и … принять уже ошибочное решение в подборе персонала, в назначении на должность, в процессе делегирования, в управлении и влиянии.

В процессе принятия решения вы принимаете лучшее решение, и вместе с тем вы не решаете всех вопросов по причине непостижимой тайны бытия.

Качество решения зависит от вашего мировоззрения, уровня бытия, качества восприятия. Чем выше уровень этих качеств, тем больший объём ситуаций, рисунка жизни вы способны прозревать и учитывать. В народе это называется: ясноЗнание, предвосхищение, предвидение.

Чем выше уровень бытия (сознания и восприятия), тем глубже вы проникаете в непостижимую тайну бытия.

На досуге задайтесь вопросами:

  • Какие факторы я принимаю во внимание, когда принимаю решение в бизнесе? А в личной жизни? Перечислите и запишите.
  • Какие факторы я принимаю во внимание, когда влияю на человека — в бизнесе? А в личной жизни? Перечислите и запишите.
  • Как вы думаете, есть ли что-то, что вам следовало бы учитывать при принятии решений? Перечислите и запишите.
  • Если у вас получилось обнаружить хоть один дополнительный фактор, попробуйте начать практиковать — учитывать его при принятии решения.
  • Так в чём же заключается успех в принятии решения? Что вы думаете об этом теперь?

Вы можете обнаружить нечто интересное в своих ответах, если не будете спешить и разрешите вопросам развернуться в вас в красивый узор. Если вы захотите поделиться, мне будет интересно прочитать, что вы обнаружили. Пишите [email protected]

С уважением, Романова Елена

 

 

9 мая 2014 года
Читать далее...

Доверие и мир в коллективе

Доверие в коллективе — та платформа, на которую опирается успешная деятельность. Руководители проводят множество мероприятий, чтобы сформировать атмосферу доверия, укоренить доверительные отношения, сделать их традицией и частью корпоративной культуры. Наверняка у вас есть свои секреты формирования доверительных отношений в команде. Предлагаю в вашу копилку небольшое наблюдение и вывод специалистов. Если у вас есть возможность применить эти выводы, попробуйте и поделитесь своим опытом.

Антропологи считают, что размер группы (количество людей, которые живут или работают вместе) — ключ к сотрудничеству и мирному сосуществованию, о какой среде ни шла бы речь.
-Qey8JKNp74
Идеальная с точки зрения формирования доверия группа должна состоять из 6-8 человек. В частности, офис Google в Цюрихе разработан по этому принципу: в открытых пространствах запланированы места для групп из 6-8 человек, а поблизости есть зоны для взаимодействия нескольких таких групп сразу.
Дизайнеры, работавшие над оформлением тюрьмы во Флориде, применили в этом сооружении тот же принцип зонирования пространства. С тех пор в этой тюрьме фиксируется крайне мало случаев агрессивного поведения, что эксперты связывают именно с разделением заключенных на небольшие группы. Вывод прост: теория работает в разных сферах.

Одна из зарубежных компаний, которая сдает в аренду рабочие помещения для фрилансеров и представителей малого бизнеса отмечает, что сотрудники естественным образом собираются в группы по 6-8 человек. Эта компания даже провела небольшой эксперимент: стол для конференций на 12 посадочных мест был перенесен в open-space. В итоге там все равно собирались для работы группы не больше, чем из 6-8 человек.
(По материалам The Wall Street Journal)

7 мая 2014 года
Читать далее...

О главном

«Я совершил самый страшный грех из всех возможных грехов. Я не был счастлив». /Хо́рхе Луи́с Бо́рхес/

ymzmjQHZ2K0

Вопросы для самостоятельной работы:

  • Что делает вас счастливым?
  • Что мешает вам чувствовать себя счастливым?
    Что вам необходимо для счастья — в данный момент, через 5 лет, через 10 лет, через 50?
  • Как то, что вы делаете сегодня, влияет на ваше будущее?
  • Что следует вам делать сегодня, чтобы ваше будущее таким, как вы планируете?
  • Что следует перестать делать?

Записывайте ваши ответы. Сохраняйте их. Через месяц-другой, через год ещё раз ответьте на эти вопросы. Сравните их с теми, что записали сегодня. Что изменилось?

 

6 мая 2014 года
Читать далее...

Важные решения принимайте малыми группами

Это третий пост по тонкостям, которые вы можете учитывать при принятии решений, первые два были о приглушенном свете и омывании рук.

Важные решения мы принимаем самостоятельно или обсуждаем их с доверенными и посвящёнными лицами. На мой взгляд, это верное правило, исключающее бурные и бесполезные обсуждения в большом и огромном коллективе, где каждый член коллектива имеет свою точку зрения и не обладает полной осведомлённостью по обсуждаемому вопросу. То, что подходит одному человеку из коллектива, может не подходить другому. У этих несовпадений взглядов в принятии решения есть много причин.

_111_Zz1ADpzGIqEУченые из Принстонского университета (США) обнаружили, что при коллективном принятии решения оптимальное количество людей, участвующих в процессе — от 5 до 20. Если людей больше, вероятность принятия неправильного решения значительно увеличивается. Об этом пишет The Telegraph.

По мнению ученых, качество решения зависит от двух типов информации: общеизвестной и известной лишь части людей. И способность участников проанализировать информацию обоих типов, соотнести ее между собой и принять на ее основании правильное решение наиболее высока в группе из 5-20 участников. Если же участников больше 20, то эта способность резко уменьшается. В первую очередь страдает восприятие информации, известной лишь части участников, между тем как в маленьких группах внимание концентрируется не только на общеизвестном, но и на информации, известной отдельным людям. Причем важно, сколько именно людей участвует непосредственно в принятии решения, а не то, сколько всего человек в группе.

(По материалам С. Лахути, http://www.vokrugsveta.ru)

4 мая 2014 года
Читать далее...

Сделав выбор, умойте руки

Это второй пост о деталях в принятии решений. Первый можно прочитать здесь.

Приняли решение и не находите себе места? Сделайте паузу и почитайте взгляд учёных на то, как избавиться от такого беспокойства.

Группа ученых под руководством Спайка Ли (Spike Lee) из Мичиганского университета (University ofMichigan), США, выяснила, что мытье рук после принятия решения помогает избавиться от сомнений в его правильности, сообщает Mail Online. Результаты исследования были опубликованы в журнале Science.

p1-065Ученые также проверяли, распространяется ли это на решения, не вынуждающие людей оценивать выбор с моральной точки зрения. 40 волонтерам предлагали сделать выбор между двумя CD или двумя видами варенья. Исследование показало, что, когда волонтеры мыли руки сразу после принятия решения, они меньше пытались оправдать свой выбор. По мнению руководителя эксперимента, мытье рук позволяет людям также смыть все сомнения. «Когда люди принимают решения, им часто приходится выбирать между двумя привлекательными возможностями. Скажем, они выбирают место отдыха – Париж или Рим. После выбора, к примеру, Парижа они оправдывают свой выбор, думая, что это правильно, поскольку французская кухня лучше, а художественные музеи великолепны. Они оправдывают свой выбор, фокусируясь на положительных моментах. Исследование показало, что после мытья рук люди больше не чувствуют необходимости в оправдании выбора», – рассказал руководитель. Предыдущие исследования этой же группы ученых показали, что мытье рук связано также с избавлением от вины. Таким образом, и действиям Пилата было найдено научное объяснение.

***
Из Библии. Согласно Евангелиям, эти слова сказал римский наместник Понтий Пилат, который пытался спасти Иисуса от казни, не видя за ним особой вины. Но поскольку толпа требовала его смерти и могла в противном случае взбунтоваться, он вынужден был отдать решение о судьбе Иисуса на откуп его врагам. В Евангелии от Матфея (гл. 27, ст. 24) рассказывается об этом так:

«Пилат, видя, что ничто не помогает, но смятение увеличивается, взял воды и умыл руки пред народом, и сказал: невиновен я в крови Праведника Сего; смотрите вы».

В то время умывание рук было ритуалом, означавшим непричастность человека к какому-либо неблаговидному делу или его отказ в нем участвовать. Так, в случае нахождения мертвого тела предписывалось совершить обряд омовения рук над жертвой и тем самым показать, что среди присутствующих нет виновника этой смерти
Иносказательно: устраниться от ответственности за что-либо.
(Энциклопедический словарь крылатых слов и выражений. — М.: «Локид-Пресс». Вадим Серов. 2003.)

***
Впрочем, нередко люди пытаются избавиться от вины другим способом, а именно переложив ее на кого-то другого. Например, как выяснили ученые осенью прошлого года, работающие женщины зачастую напрасно упрекают мужей в том, что они не желают помогать им в домашних делах. По мнению ученых, женщины, жалуясь на бесполезность мужчин, пытаются компенсировать собственное чувство вины. Доктор Ребекка Мейзенбах (Rebecca Meisenbach) и профессор Дженет Рейбстейн (Janet Reibstein) из Университета штата Миссури (Missouri University), США, провели опрос среди 15 тыс. работающих американок, чей доход превышает доход мужа. Оказалось, что большая часть женщин была недовольна той помощью, которую мужья оказывали им по дому. «Постоянно напоминая мужу о его домашних обязанностях, работающие женщины сохраняют видимость заботы о доме, тогда как в реальности полностью поглощены карьерой», считают ученые.
(По материалам http://www.vokrugsveta.ru)

На фото: Картина Маттиаса Стормера (Matthias Stomer) «Пилат, умывающий руки

3 мая 2014 года
Читать далее...