buttons
Главная » Блог (Страница 3)

Актуальная книга: Густав Лебон «Психология народов и масс»

Гюста́в Лебо́н (1841—1931) — знаменитый французский психолог, социолог, антрополог и историк.

Если вы «прошли» мимо этой книги, рекомендую. Интересно, познавательно, размышлительно. Если не хотите читать эту книгу (Густав Лебон «Психология народов и масс»), вот несколько цитат из неё. Думаю, и они будут полезны:

***
Критический дух составляет высшее, очень редкое качество, между тем как подражательный ум представляет собой весьма распространенную способность…

***
…Образование не делает человека ни более нравственным, ни более счастливым и не изменяет ни его инстинктов, ни его наследственных страстей, а иногда даже, если только оно дурно направлено, причиняет более вреда, нежели пользы.

***
Лишь только известное число живых существ соберется вместе, все равно, будет ли то стадо животных или толпа людей, они инстинктивно подчиняются власти своего вождя. В толпе людей вождь часто бывает только вожаком, но, тем не менее, роль его значительна. Его воля представляет то ядро, вокруг которого кристаллизуются и объединяются мнения. Он составляет собой первый элемент организации разнородной толпы и готовит в ней организацию сект. Пока же это не наступит, он управляет ею, так как толпа представляет собой раболепное стадо, которое не может обойтись без властелина.

0000036503-tolpa

***
Логические умы, привыкшие всегда иметь дело с целой цепью рассуждений, вытекающих одно из другого, непременно прибегают к такому же способу убеждения, когда обращаются к толпе, и всегда бывают изумлены тем, как мало действуют на нее аргументации. Попробуйте подействовать рассуждениями на примитивные умы, на дикарей или детей, например, и вы тогда вполне убедитесь, как мало значения имеет подобный метод аргументации.

26 мая 2014 года
Читать далее...

Вовлечение сотрудников: достучаться до сердец и умов

cTsEK90g-Is

Как-то спросили одного кадровика, почему все непременно требуют высшего образования.
Он незамысловато ответил:
— Чтобы была гарантия, что этот человек в состоянии пять лет подряд бесплатно заниматься тупой неинтересной фигнёй.

Сегодня у нас встреча и мастер-класс «Вовлечение сотрудников: достучаться до сердец и умов».

Если вы не смогли принять участие, не переживайте.

Наша техническая поддержка обещала записывать это мероприятие. Так что,через недельку этот мастер-класс появится в нашем магазине.

Вы легко его сможете скачать и самостоятельно позаниматься.

А если возникнут вопросы по вашей конкретной ситуации, то воспользоваться индивидуальной консультацией.

Желаю всем успехов.

С уважением, Романова Елена

20 мая 2014 года
Читать далее...

«Спящие» сотрудники: как уток превратить в белок

opyvnBji-9gВас раздражают неторопливость ваших сотрудников, когда сами вы крутитесь, как белка в колесе?

Они слишком медлительны и безынициативны? Отвлекитесь на мгновение от неприятного факта.

Исследователи утверждают, что утки обладают способностью погружать половину своего мозга в сонное состояние, оставляя вторую половину бодрствовать.

Может быть, ваши сотрудники тоже перешли на подобный экономный режим? Получается, что вы «белка в колесе», а они утки. Вам срочно надо поменяться с ними ролями.

Они должны стать белками, а вы можете пребывать в состоянии утки. Управлять людьми эффективнее в состоянии покоя: больше увидишь, больше поймёшь, больше сделаешь верных выводов и примешь точных решений.

Начните процесс трансформации сотрудников из уток в белок с простых вещей:

  1. Позаботьтесь о построении системы обратной связи и рамок условий деятельности: обозначайте точные сроки сдачи результатов работы и требуйте отчитываться.
  2. Делегируйте часть своей работы сотрудникам также определив точный срок исполнения задания и форму отчётности.
  3. Если волнуетесь, что сотрудники не справятся с вашими заданиями, задумайтесь об обучении их и вашем наставничестве.
  4. Рассмотрите возможность изменения системы оплаты труда — начните оплачивать не за время, а за результаты.
  5. Определите, кто из сотрудников может «завести» всю систему — кто является запускающим механизмом, и измените систему оплату труда только этим сотрудникам. Наблюдайте… Делайте выводы, корректируйте свои решения. Ищите точное решение.
    Желаю вам успехов.

С уважением к вам, Романова Елена

20 мая 2014 года
Читать далее...

Выслеживаем злонамерение

555584_307511412653022_1114965748_n

Человеку свойственно заблуждаться в том, что надёжно ослабить собственную боль души можно причинив её другому… другой душе… Некоторые называют это заблуждение — злонамерение. Что-то есть в этом названии…

Зло-намерение — недоброе намерение, недобрый мотив. Так и есть.
Трудно назвать намерение добрым, когда один человек ну никак не может удержаться от того, чтобы не обидеть другого, не кольнуть, не упрекнуть, не обвинить? Когда люди оскорбляют, унижают других, чтобы самим возвыситься, почувствовать себя лучше. Осознанно или нет.
Именно с этим качеством необходимо справиться человечеству. Через осознание, покаяние и практику со своей душой, чтобы не болела…
Именно это качество разрушает отношения между людьми. Именно это качество так легко подогреть амбициями, жадностью и завистью. Именно злонамерение порождает столько борьбы, в которой теряются силы, время, здоровье, любовь, уважение, жизнь.

Злонамерение проявляется по-разному. Узнаётся оно просто: попробуйте прислушаться к тому, как общаются люди между собой, как они обращают внимание на чужие ошибки, как делают замечания. Отслеживайте, как люди обвиняют друг друга и предъявляют претензии. Вы обнаружите, сколько разных форм и как много этих проявлений. Не удивляйтесь, люди это делают по привычке, не замечая. Нам с вами нужно замечать (если мы, конечно, хотим изменить себя и свою жизнь).

Как только у вас получится хорошо различать, как именно люди делают больно другим, можете приступать к выслеживанию себя — как это делаете вы.

Наверняка, у вас есть какие-то привычные фразы и формы реагирования, которые ну очень могут быть похожи на… да-да, на злонамерение. Фразы и формы похожи на то, что вы хотите кому-то сделать больно, защищаясь ли, нападая ли, специально ли или нечаянно.
Не спешите себя осуждать. Осуждение не принесёт вам пользы. А вот осознанность, уважение к себе и практика — принесут.
Просто возьмите  привычную фразу и свою реакцию на что-то — переформатируйте, измените формулировку, фразу, мысленно попробуйте отреагировать иначе, разворачивая общение с человеком в мирное русло. Пусть это пока происходит в вашем уме. Приучайте свой ум реагировать, думать иначе.
Повторяйте подобное, повторяйте. Переделывайте старые ситуации в своём уме, изменяйте свои реакции, свою речь. Это хорошая, полезная работа. Догадываетесь, какую пользу вы сможете получить, практикуясь?

Желаю вам успеха в ваших исследованиях, отслеживания и маленьких практиках. Именно с таких маленьких шагов рождается интерес к познанию себя.

С уважением к вам, Романова Елена

16 мая 2014 года
Читать далее...

Бог мой, ведь так устроен мир…

«Если абсолютно любая мозаика состоит из стекла…

Будешь ли ты пытаться в каждом прекрасном узоре…

Видеть только стекло?!» /Нго-Ма/

Мы как муравьи, которые не видят этого огромного мира. Они, вероятно, чувствуют его. Мы же с каждым поколением всё больше теряем чувство себя… как части этого мира… Кто муравьи — мы или они?

Мы не видим, как устроена жизнь целиком, не понимаем этого устройства, не можем охватить его своим умом и восприятием, считая, что всё отделено друг от друга, жизнь для нас как стёклышки мозаики. Всё отдельно.

Интуитивно пытаемся сложить узор, связывая работу, семью, хобби, отдых, друзей в один пучок «колеса жизни», чтобы почувствовать гармонию и счастье. Связали, а оно — бац, и снова всё поползло в разные стороны. И ты, как рыбка с короткой памятью и узким восприятием, видишь что-то одно, забывая о другом, крутя головой из стороны в сторону: «Вот камушек, вот ракушка, вот камушек, вот ракушка»… А что там было? И с чем это связано? С чем-с чем? Да вы что! Не понимаю… Как можно это связать! И что в этом прекрасного?» Нас не хватает на целое: ни сил, ни времени. Только на часть.

Откололся кусочек мозаики жизни. А может, души? А может, возможности вырастить свою душу?…. Сейчас может быть потеряна ещё одна возможность быть, а не существовать…

Покрутили этот кусочек, не понятно, что с ним делать, руки занимает, не функционально: денег на этом не заработаешь, не похвалишься.. К чему же это приклеить? Сразу не бросаешь в мусорное ведро, где-то глубоко внутри себя чувствуешь, что это важно. Но почему важно? Зачем? Некогда думать — работа, семья, ипотека, кредиты, путешествия, ой, интересный сериал и передачка потом… и прочее. Закружила карусель… И вот кусочек кладётся в старую коробочку с мелочёвкой и тускнеет там, забывается… То ли душа… То ли возможность души… Зачем это было? Кто же теперь вспомнит.

573896

Целостное восприятие ситуации, жизни, не отделённость себя от всего в этом мире — вот, чему следует учить маленького человека, тогда и уважения к другим будет больше, землю будем беречь. А душа скрепится в единое целое, наполнишься душевным равновесием, чтобы рвануть вверх… Эволюция духа…

Вопросы к размышлению:

  • Что я сделал сегодня полезного для других?
  • Что я сделал сегодня полезного для себя?
  • Что я сделал для своего тела?
  • Что я сделал для своей души?

Ложась вечером спать, просто подумать об этих вопросах. Пусть сначала не будет ответов. Задавайтесь вопросами. Когда они станут для вас необходимыми, к вам придут и ответы. Желаю вам успехов в этом непростом и важном деле. До встречи.

С уважением к Вам, Романова Елена

14 мая 2014 года
Читать далее...

С чего начинает личная эффективность?

С чего начинается личная эффективность? С простых вещей. Сначала начни спрашивать с себя:

  • Что мне следует делать прямо сейчас/сегодня?
  • Что мне следует прекратить делать прямо сейчас/с сегодняшнего дня?

1978837_716677291723161_6027014217911705523_n

 

«Сядь напиши стихотворение хорошее, если ты поэт.  Сядь напиши статью хорошую, если ты журналист.

Найди хорошее, честное, чистое, чтобы в этом ужасе маленькую щелочку света сделать. Всегда можно.

На работе все тащат детали? Не тащи, сегодня хотя бы. Куришь семь косяков в день? Выкури сегодня пять. Это тоже будет христианство. Движение, подвиг. Так всюду, всегда, везде, постоянно.

Всегда чуть в плюс, чтобы было. Чуть лучше, чуть лучше — каждый день. И начинается что? В привычку входит. В человеке все — привычка. «Привычка свыше нам дана, замена счастию она». Входит в привычку деланье добра.

К концу жизни стать бы нормальным человеком. Вот и вся задача. Чтобы с тобой всем было хорошо, спокойно, просто, ясно, не путано, без этих вопросов». /Петр Мамонов/

Разбуди в себе человека, познай и обуздай природу животного, растения. Не трать время зря, жизнь не такая длинная, как кажется. Работай над собой. Это достойная задача для человека. Врасти в себе человека. Помни, чтобы быть человеком, надо больше БЫТЬ.

С уважением, Романова Елена

13 мая 2014 года
Читать далее...

Отдельная реальность

Разные реальности. Но как они похожи! Живая собака и собака на фото в рамке.

67649
Наш мозг и чувства создают отдельные реальности, которые мы можем считать единственными. Мы будто фиксируем отдельные характеристики жизни, говоря, думая, считая, например:

«Все бабы дуры…»
«Все мужики козлы»
«Мне не везёт»
«Деньги решают всё»
«Счастье в обладании»
«Отказываться нехорошо»
«Я должен быть лучше других/лучше всех»
«Я всё знаю»
«Существует только то, что можно потрогать, измерить, увидеть» и пр.

Чтобы обнаружить «отдельные реальности» необходимо быть осознанным, выслеживать себя. «Отдельные реальности» описываются нашими убеждениями и поддерживаются нашими ценностями, отвечая на вопросы:

  • Во что я верю?
  • Чего я делать не буду ни при каких условиях, что я избегаю, не допускаю, не прощаю?
  • Что я считаю верным, действительным?
  • Что для меня ценно и важно? Что это мне даёт и от чего защищает?

А как это, важное и ценное, отгораживает вас от жизни в целом, сужая её до «отдельной реальности»?

Кто-то может возразить и сказать, что наши ценности и убеждения создают наше личностное своеобразие. Да, конечно, это так. А кто управляет этим личностным своеобразием? Вы или оно управляет вами?

И главное, вы же человек осознанный? Значит, вы можете периодически проводить инвентаризацию и проверять, какие убеждения вас фиксируют в стереотипах, ограничивая вашу гибкость, нарушая вашу целостность. А какие убеждения расширяют ваше мировоззрение, добавляя в ваше поведение вариативности и многообразия.
В общем, это задачка в личном развитии, глубокая и объёмная, но зато делающая вашу жизнь более полной, яркой и многогранной.

«Ты Есть умиротворённое молчание, в котором всё просто происходит… » /Рам Дан/

С уважением, Романова Елена

11 мая 2014 года
Читать далее...

Принимая решение

В чём заключается успех в принятии решения?

Самое верное решение будет самым лучшим и успешным только в момент принятия решения. Всё течёт, всё изменяется. Вы принимаете решение и в этот самый момент ситуация имеет определённый рисунок. А в другой по-другому…  Помните, в детстве была такая игрушка калейдоскоп, с цветными стёклышками, спрятанными в тубусе?  В основании калейдоскопа, в определённом порядке вставлялись зеркала, в которых отражались цветные кусочки и получался замысловатый узор.  Узор можно было рассматривать только до тех пор, пока вы не повернули калейдоскоп. Повернули и р-р-раз, получился новый узор, ещё поворот — другой узор. И так до бесконечности.

6kLqisz85J8Иногда получался очень красивый узор и так хотелось его показать другу или маме. И вот, подносишь калейдоскоп к глазу другого, чуть дрогнула рука и рисунок изменился. Такое расстройство. Детские игрушки удивительно передают законы, по которым устроен мир.

В калейдоскопе — как в жизни. Вот события сложились в определённый жизненный узор и вы принимаете решение, исходя из того, что видите. Оно самое лучшее в этот момент. Но жизнь, как река, течёт, изменяется. События, факторы, части жизни снова складываются в узор, но уже в другой, значит, и ваше решение надо чуть изменить — внести дополнения.

Стремясь принять идеальное решение, человек стремиться зафиксировать жизнь (конкретную ситуацию). Но это сделать невозможно. Есть только настоящий момент. В следующий момент всё меняется и, чем больше таких моментов случается, тем большим изменениям подвергается начальная ситуация. А вместе с ней и люди, которые с самого начала принимали в ней участие. Мы удивляемся: «Почему меняются люди?» Потому что меняется всё…

На фотографии вы видите ростки какого-то растения. Сегодня они выглядят так и можно решить, что это кислица. А завтра они изменятся, подрастут и может оказаться, что это молодой папоротник или что-то другое…

Зафиксировать жизнь невозможно ни в бизнесе, ни в быту. Всё течёт, всё изменяется. И сколько бы мы об этом не говорили и не читали, всё равно верим, что всё можно остановить, как на фотоснимке. Верим и не замечаем изменения вокруг, создаём свой иллюзорный мир, в котором всё статично. Наше восприятие притупляется, помогая нам игнорировать измененения. Окунувшись в иллюзию, что всё может быть стабильно, можно упустить факт изменения узора жизни, не заметить нового рисунка ситуации и … принять уже ошибочное решение в подборе персонала, в назначении на должность, в процессе делегирования, в управлении и влиянии.

В процессе принятия решения вы принимаете лучшее решение, и вместе с тем вы не решаете всех вопросов по причине непостижимой тайны бытия.

Качество решения зависит от вашего мировоззрения, уровня бытия, качества восприятия. Чем выше уровень этих качеств, тем больший объём ситуаций, рисунка жизни вы способны прозревать и учитывать. В народе это называется: ясноЗнание, предвосхищение, предвидение.

Чем выше уровень бытия (сознания и восприятия), тем глубже вы проникаете в непостижимую тайну бытия.

На досуге задайтесь вопросами:

  • Какие факторы я принимаю во внимание, когда принимаю решение в бизнесе? А в личной жизни? Перечислите и запишите.
  • Какие факторы я принимаю во внимание, когда влияю на человека — в бизнесе? А в личной жизни? Перечислите и запишите.
  • Как вы думаете, есть ли что-то, что вам следовало бы учитывать при принятии решений? Перечислите и запишите.
  • Если у вас получилось обнаружить хоть один дополнительный фактор, попробуйте начать практиковать — учитывать его при принятии решения.
  • Так в чём же заключается успех в принятии решения? Что вы думаете об этом теперь?

Вы можете обнаружить нечто интересное в своих ответах, если не будете спешить и разрешите вопросам развернуться в вас в красивый узор. Если вы захотите поделиться, мне будет интересно прочитать, что вы обнаружили. Пишите [email protected]

С уважением, Романова Елена

 

 

9 мая 2014 года
Читать далее...

Доверие и мир в коллективе

Доверие в коллективе — та платформа, на которую опирается успешная деятельность. Руководители проводят множество мероприятий, чтобы сформировать атмосферу доверия, укоренить доверительные отношения, сделать их традицией и частью корпоративной культуры. Наверняка у вас есть свои секреты формирования доверительных отношений в команде. Предлагаю в вашу копилку небольшое наблюдение и вывод специалистов. Если у вас есть возможность применить эти выводы, попробуйте и поделитесь своим опытом.

Антропологи считают, что размер группы (количество людей, которые живут или работают вместе) — ключ к сотрудничеству и мирному сосуществованию, о какой среде ни шла бы речь.
-Qey8JKNp74
Идеальная с точки зрения формирования доверия группа должна состоять из 6-8 человек. В частности, офис Google в Цюрихе разработан по этому принципу: в открытых пространствах запланированы места для групп из 6-8 человек, а поблизости есть зоны для взаимодействия нескольких таких групп сразу.
Дизайнеры, работавшие над оформлением тюрьмы во Флориде, применили в этом сооружении тот же принцип зонирования пространства. С тех пор в этой тюрьме фиксируется крайне мало случаев агрессивного поведения, что эксперты связывают именно с разделением заключенных на небольшие группы. Вывод прост: теория работает в разных сферах.

Одна из зарубежных компаний, которая сдает в аренду рабочие помещения для фрилансеров и представителей малого бизнеса отмечает, что сотрудники естественным образом собираются в группы по 6-8 человек. Эта компания даже провела небольшой эксперимент: стол для конференций на 12 посадочных мест был перенесен в open-space. В итоге там все равно собирались для работы группы не больше, чем из 6-8 человек.
(По материалам The Wall Street Journal)

7 мая 2014 года
Читать далее...

О главном

«Я совершил самый страшный грех из всех возможных грехов. Я не был счастлив». /Хо́рхе Луи́с Бо́рхес/

ymzmjQHZ2K0

Вопросы для самостоятельной работы:

  • Что делает вас счастливым?
  • Что мешает вам чувствовать себя счастливым?
    Что вам необходимо для счастья — в данный момент, через 5 лет, через 10 лет, через 50?
  • Как то, что вы делаете сегодня, влияет на ваше будущее?
  • Что следует вам делать сегодня, чтобы ваше будущее таким, как вы планируете?
  • Что следует перестать делать?

Записывайте ваши ответы. Сохраняйте их. Через месяц-другой, через год ещё раз ответьте на эти вопросы. Сравните их с теми, что записали сегодня. Что изменилось?

 

6 мая 2014 года
Читать далее...