buttons
Главная » Блог (Страница 5)

Вы можете подписаться на наш блог и получать новые записи прямо на ваш e-mail.


Путь офисного самурая

Многие деловые люди в наше время проявляют интерес к самурайским традициям.
Обратим и мы свое внимание на самурайскую культуру. На мой взгляд, в ней описаны достаточно толковые правила взаимоотношений с другими людьми и с самим собой, из которых мы с вами можем извлечь пользу. Давайте рассмотрим небольшой отрывок, описывающий культуру самураев:

«Во многом самурайская культура стремилась копировать идеал конфуцианского «благородного мужа», который «без гнева Самурай_406376строг», «мало обещает, но много делает», «благороден внешностью и строг нравом».

В частности, особо высоко ценилась твёрдость самурайского слова, а нарушение обещания было величайшим позором. В Японии широко распространялись рассказы о том, как самураи, не сумев по каким-то причинам выполнить обещанное, не задумываясь делали себе харакири. Даже произнесение клятвы считалось чем-то недостойным истинного воина — ведь самурай должен выполнять всё, что он говорит, без всяких дополнительных и тем более письменных клятв.

Чувство собственного достоинства воспитывалось у самураев с детства: уже с пяти-шести лет будущим воинам подробно объясняли, как себя вести, как выполнять свой долг перед господином и даже как правильно одеваться. Многие жесты, движения входили в сознание самурая на уровне рефлексов — отсюда столь характерная «горделивая осанка» воинов».
/А.А. Маслов/

А теперь предлагаю вам небольшой практикум-исследование:

28 сентября 2013 года
Читать далее...

Древние секреты эффективности руководителя

Tigr
В различных древних текстах, дошедших до наших дней, авторы щедро делятся секретами эффективного управления людьми. В даосских текстах, например в «Хуайнань-цзы», закономерности эффективности руководителя обозначены вот так:

<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти. Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно. Благоразумие это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность. Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.

14 июля 2013 года
Читать далее...

Оселок, на котором отточится наша добродетель.

Друзья, вот нашла прекрасную цитату Хун Цзычена о важности трудностей с людьми. Почему лучше на этих трудностях учиться, а не избегать их.

«В жизни часто приходится слышать неугодные нам речи и заниматься делами, которые доставляют неудовольствие.
Но только так мы найдем оселок, на котором отточится наша добродетель.
А если слушать лишь то, что угодно слышать, и думать лишь о том, о чем приятно думать, то всю жизнь проживешь, словно одурманенный ядовитым зельем».
/Хун Цзычен/

Oselok1_473586589_n

Предлагаю вам немного поразмышлять на тему использования персонального оселка — трудного общения. Поисследовать…

 

  • Вспомните тех людей, что вызывают у вас раздражение… Что это за люди? Какие они? Опишите их.
  • Что выводит вас из равновесия при общении с этими людьми?
  • Что эти люди делают такого, что вы сердитесь, «закипаете», «выходите из себя»? Перечислите…
  • На каком «языке» они с вами общаются? (помните, треугольник «Три языка, три мотива, три ключа» с семинара) А вы на каком языке ведете с ними диалог?
18 июня 2013 года
Читать далее...

Один как все. Понты против понтов

KirpichМы живем в тех традициях, что создали предыдущие поколения. Естественно, поддерживаем их, если кто-то заботливой рукой создал для этого условия. Что это значит? Этот «кто-то» создает правила (праздники, ритуалы), которые приучают нас соблюдать традиции и видеть в этом неисчерпаемую глубину и пользу. Традиции могут составлять основу идеологии («идея нации»), нравственности, философии существования, дух народа.
Нет этого? Мы попираем традиции. Вместо старых, кажущихся нам неудобными, создаем новые. Отказываясь от старого (не понимая, зачем они нам), зачастую выбираем то, что приносит только сиюминутную выгоду (радость, наслаждение, балдеж, победа). А что дальше? Что дальше, после сиюминутной выгоды?

9 июня 2013 года
Читать далее...

Осмысление, самопознание и практика

1

Путь развития тонких управленческих навыков проходит через три области:

  • осмысление,
  • самопознание и
  • практику.

На семинаре мы вместе переосмысляли давно знакомые вещи, смотрели на них по-другому. На мой взгляд, у нас хорошо с вами получилось, как говорил Конфуций, «обращаясь к старому, открывать новое», обнаруживали еще один информационный слой в привычном и повседневном.

Новое, вырастая из старого, прочно входит в жизнь, уверенно подводит каждого из нас к этапу самопознания и практики.

7 июня 2013 года
Читать далее...

Внимание — зона нашего ежесекундного выбора. Все остальное — следствия

<<При регулярном беспристрастном наблюдении мы видим неуловимые чудеса; при регулярном пристрастном наблюдении мы видим, как и к чему надо стремиться>>.
/Лао-цзы/

Не редко на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние» руководители обозначают такую задачу: как быть внимательным и сосредоточенным.

<<Если хочешь развиваться, сначала сконцентрируйся>>. /Морихей Уесиба/

Внимательность ускользает в управлении людьми… Осознанность и способность быть в этом моменте рассеивается, как дым от ароматических палочек. Тяжелым мешком наваливается дурманящее ощущение усталости и безразличия, иногда подкрадывается тихонечко посидеть рядом беспомощность от невозможности это облако дыма осознанности ухватить, рассмотреть его и… пригвоздить где-то на видном месте, как формулу, которой пользуешься для решения множества задач.

4 июня 2013 года
Читать далее...

Управление как искусство владения мечом Власти

Меч — символ власти и высшей справедливости, силы и стабильности, Воли и очищающего огня.

Власть — как обоюдоострый меч: им можно принести пользу, а можно нанести вред, одних он милует, других поражает, возводит в рыцари и унижает.

Одних защищает, на других обрушивается с Меч1гневом.
Если ваш меч, преимущественно — разящий, вы частенько, подталкиваемые гневом и недовольством, оказываетесь с «шашкой на голо» — ваше управление будет похожим на «вечный бой», где покой вам только снится. Вы сами находитесь в постоянном “боевом” напряжении, ваши люди работают под гнетом стресса…

«Вечный бой» мира не предполагает.  Вечный бой — это война в малых масштабах, а война всегда ведет к разорению, ухудшению условий жизни.

29 мая 2013 года
Читать далее...

Премия Дарвина.

SHAR1Эта история давно гуляет по интернету. Она удивляет, веселит и вдохновляет. Нас с вами она может заинтересовать из-за диалогов пилотов и диспетчера. Как бы ни было многогранно общение, оно не всегда проясняет, в какой ситуации мы находимся и что хотим получить в результате от другого. Особенно, если мы попали в очень странную ситуацию… То, что нам самим очевидно, словами эта очевидность передается с трудом, безжалостно уничтожая ясность, взрывает мозг слушающих людей. В общем, диалоги тоже вас повеселят и создадут хорошее настроение. Не буду больше вас томить. Читайте и получайте удовольствие.

Предположительно, литературная обработка текста принадлежит перу Михаила Веллера.

28 мая 2013 года
Читать далее...

«Самое главное — это стабильный брак»

Друзья, на наших встречах, семинарах мы часто говорим о том, как жить среди людей и в этом мире. Хочу поделиться с вами некоторыми исследованиями о счастье, где человеческие отношения занимают не последнее место:
В Гарвардском университете подведены итоги одного из самых масштабных научных исследований — три четверти века ученые выясняли, что приносит людям счастье.
Проект Study of Adult Development («Исследование развития взрослых») берет начало в 1938 году. Тогда врач-психиатр из Медицинской школы Гарвардского университета Арли Бок и профессор психологии из того же университета Уильям Грант обратили внимание на то, что медицинская наука занимается исключительно больными людьми и не интересуется здоровыми. А ведь именно такой взгляд и мог бы дать ответ на вопрос: что хорошо для человека?
Бок отобрал 268 выпускников Гарварда, окончивших учебу в 1938 году, и начал отслеживать очень широкий спектр психологических, Разместила_Двое4антропологических и физических признаков, начиная от тестов на IQ и типов характеров, заканчивая отношениями в семье и сексуальным поведением. Периодически научная работа то затихала, то продолжалась с новой силой. Когда большая часть выпускников отправилась в армию во время Второй мировой войны, исследования были приостановлены. После наступления мира ученым удалось найти почти всех участников исследования, и работа возобновилось.
Среди этих участников было много успешных людей — шесть президентов транснациональных корпораций, четверо баллотировались в Сенат США и выиграли выборы. Один из респондентов работал в Белом доме (есть основания полагать, что это был Джон Ф. Кеннеди, участие которого в программе Study of Adult Development до сих пор обсуждается в американской прессе), еще один стал наиболее продаваемым романистом мира.
Джордж Вейллант, профессор психиатрии из Медицинской школы Гарвардского университета и куратор эксперимента по вычислению счастья, подключился к проекту в 1967 году. В своем эксклюзивном интервью «Огоньку» он рассказал об итогах многолетних наблюдений.
27 мая 2013 года
Читать далее...

Все начинается с мыслей

Мысли

Все начинается с мыслей. Они порождают наши: поступки, настроение, формируют намерение.

24 мая 2013 года
Читать далее...