buttons
Главная » Блог (Страница 5)

Два пути управления отношениями

Как-то Дуайт Эйзенхауэр, приезидент США, сказал такие слова:

<<Лидерство — это искусство заставить других захотеть сделать то, что нужно вам>>.

Есть ли хоть немного искусства в том, чтобы заставить кого-то, принудить к чему-либо? Сила, когда вы кого-то заставляете, есть всегда. А вот искусства, на мой взгляд, маловато.

Вот мысль Эйзенхауэра продолжает наш современник в своей статье о мотивации:

<<Как заставить сотрудника приносить прибыль>>.

Двое P0ttVQDRmKIИ лидерство, и извлечение прибыли предполагает управление людьми.
Если вас интересует силовой аспект управления людьми, вам надо позаботиться, чтобы у вас всегда было достаточно сил, чтобы однажды не оказаться слабым, а значит, без прибыли и без того, что вам нужно. Вам необходимо в голове «удерживать» мысль, что люди не любят, когда их заставляют — они будут отчаянно этому сопротивляться, испытывая вас на прочность. Они будут это делать всегда. За некоторым исключением…
Легко ли всегда быть в таком супер-мобилизованном состоянии? Чтобы ответить на этот вопрос, представьте, что вы всегда ходите с оружием со взведённым курком. От случайного выстрела никто не застрахован. Даже мирные люди загоняют бронепоезд на запасной путь. Понимая, что пребывание в постоянном состоянии супер-мобилизации всегда чревато последствиями.

29 октября 2013 года
Читать далее...

Новая жизнь или новое утро

Начинать жизнь с понедельника… Если понедельник наступил, а начинания так и остались в планах, значит… еще не наступило время для них. Не переживайте и не корите себя. Дело не в силе воли, слабости характера или в невезении. Дело в готовности начать новое.
Хун Цзычен, живший в XVII веке китайский писатель, философ, поэт, оставил своим потомкам наставления, как готовиться к делам и вести их:

«Не давай обещаний сгоряча.
Не сердись во хмелю.
Не строй планы в радостном возбуждении.
Не думай о предстоящих делах уставшим».

Цитата_Будда_700_n

Готовность должна созреть и тогда она упадет вам в руки, как сладкий плод. Готовность, как дерево, требует ухода.

2 октября 2013 года
Читать далее...

Путь офисного самурая

Многие деловые люди в наше время проявляют интерес к самурайским традициям.
Обратим и мы свое внимание на самурайскую культуру. На мой взгляд, в ней описаны достаточно толковые правила взаимоотношений с другими людьми и с самим собой, из которых мы с вами можем извлечь пользу. Давайте рассмотрим небольшой отрывок, описывающий культуру самураев:

«Во многом самурайская культура стремилась копировать идеал конфуцианского «благородного мужа», который «без гнева Самурай_406376строг», «мало обещает, но много делает», «благороден внешностью и строг нравом».

В частности, особо высоко ценилась твёрдость самурайского слова, а нарушение обещания было величайшим позором. В Японии широко распространялись рассказы о том, как самураи, не сумев по каким-то причинам выполнить обещанное, не задумываясь делали себе харакири. Даже произнесение клятвы считалось чем-то недостойным истинного воина — ведь самурай должен выполнять всё, что он говорит, без всяких дополнительных и тем более письменных клятв.

Чувство собственного достоинства воспитывалось у самураев с детства: уже с пяти-шести лет будущим воинам подробно объясняли, как себя вести, как выполнять свой долг перед господином и даже как правильно одеваться. Многие жесты, движения входили в сознание самурая на уровне рефлексов — отсюда столь характерная «горделивая осанка» воинов».
/А.А. Маслов/

А теперь предлагаю вам небольшой практикум-исследование:

28 сентября 2013 года
Читать далее...

Древние секреты эффективности руководителя

Tigr
В различных древних текстах, дошедших до наших дней, авторы щедро делятся секретами эффективного управления людьми. В даосских текстах, например в «Хуайнань-цзы», закономерности эффективности руководителя обозначены вот так:

<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти. Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно. Благоразумие это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность. Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.

14 июля 2013 года
Читать далее...

Оселок, на котором отточится наша добродетель.

Друзья, вот нашла прекрасную цитату Хун Цзычена о важности трудностей с людьми. Почему лучше на этих трудностях учиться, а не избегать их.

«В жизни часто приходится слышать неугодные нам речи и заниматься делами, которые доставляют неудовольствие.
Но только так мы найдем оселок, на котором отточится наша добродетель.
А если слушать лишь то, что угодно слышать, и думать лишь о том, о чем приятно думать, то всю жизнь проживешь, словно одурманенный ядовитым зельем».
/Хун Цзычен/

Oselok1_473586589_n

Предлагаю вам немного поразмышлять на тему использования персонального оселка — трудного общения. Поисследовать…

 

  • Вспомните тех людей, что вызывают у вас раздражение… Что это за люди? Какие они? Опишите их.
  • Что выводит вас из равновесия при общении с этими людьми?
  • Что эти люди делают такого, что вы сердитесь, «закипаете», «выходите из себя»? Перечислите…
  • На каком «языке» они с вами общаются? (помните, треугольник «Три языка, три мотива, три ключа» с семинара) А вы на каком языке ведете с ними диалог?
18 июня 2013 года
Читать далее...

Один как все. Понты против понтов

KirpichМы живем в тех традициях, что создали предыдущие поколения. Естественно, поддерживаем их, если кто-то заботливой рукой создал для этого условия. Что это значит? Этот «кто-то» создает правила (праздники, ритуалы), которые приучают нас соблюдать традиции и видеть в этом неисчерпаемую глубину и пользу. Традиции могут составлять основу идеологии («идея нации»), нравственности, философии существования, дух народа.
Нет этого? Мы попираем традиции. Вместо старых, кажущихся нам неудобными, создаем новые. Отказываясь от старого (не понимая, зачем они нам), зачастую выбираем то, что приносит только сиюминутную выгоду (радость, наслаждение, балдеж, победа). А что дальше? Что дальше, после сиюминутной выгоды?

9 июня 2013 года
Читать далее...

Осмысление, самопознание и практика

1

Путь развития тонких управленческих навыков проходит через три области:

  • осмысление,
  • самопознание и
  • практику.

На семинаре мы вместе переосмысляли давно знакомые вещи, смотрели на них по-другому. На мой взгляд, у нас хорошо с вами получилось, как говорил Конфуций, «обращаясь к старому, открывать новое», обнаруживали еще один информационный слой в привычном и повседневном.

Новое, вырастая из старого, прочно входит в жизнь, уверенно подводит каждого из нас к этапу самопознания и практики.

7 июня 2013 года
Читать далее...

Внимание — зона нашего ежесекундного выбора. Все остальное — следствия

<<При регулярном беспристрастном наблюдении мы видим неуловимые чудеса; при регулярном пристрастном наблюдении мы видим, как и к чему надо стремиться>>.
/Лао-цзы/

Не редко на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние» руководители обозначают такую задачу: как быть внимательным и сосредоточенным.

<<Если хочешь развиваться, сначала сконцентрируйся>>. /Морихей Уесиба/

Внимательность ускользает в управлении людьми… Осознанность и способность быть в этом моменте рассеивается, как дым от ароматических палочек. Тяжелым мешком наваливается дурманящее ощущение усталости и безразличия, иногда подкрадывается тихонечко посидеть рядом беспомощность от невозможности это облако дыма осознанности ухватить, рассмотреть его и… пригвоздить где-то на видном месте, как формулу, которой пользуешься для решения множества задач.

4 июня 2013 года
Читать далее...

Управление как искусство владения мечом Власти

Меч — символ власти и высшей справедливости, силы и стабильности, Воли и очищающего огня.

Власть — как обоюдоострый меч: им можно принести пользу, а можно нанести вред, одних он милует, других поражает, возводит в рыцари и унижает.

Одних защищает, на других обрушивается с Меч1гневом.
Если ваш меч, преимущественно — разящий, вы частенько, подталкиваемые гневом и недовольством, оказываетесь с «шашкой на голо» — ваше управление будет похожим на «вечный бой», где покой вам только снится. Вы сами находитесь в постоянном “боевом” напряжении, ваши люди работают под гнетом стресса…

«Вечный бой» мира не предполагает.  Вечный бой — это война в малых масштабах, а война всегда ведет к разорению, ухудшению условий жизни.

29 мая 2013 года
Читать далее...

Премия Дарвина.

SHAR1Эта история давно гуляет по интернету. Она удивляет, веселит и вдохновляет. Нас с вами она может заинтересовать из-за диалогов пилотов и диспетчера. Как бы ни было многогранно общение, оно не всегда проясняет, в какой ситуации мы находимся и что хотим получить в результате от другого. Особенно, если мы попали в очень странную ситуацию… То, что нам самим очевидно, словами эта очевидность передается с трудом, безжалостно уничтожая ясность, взрывает мозг слушающих людей. В общем, диалоги тоже вас повеселят и создадут хорошее настроение. Не буду больше вас томить. Читайте и получайте удовольствие.

Предположительно, литературная обработка текста принадлежит перу Михаила Веллера.

28 мая 2013 года
Читать далее...