В чём заключается успех в принятии решения?
Самое верное решение будет самым лучшим и успешным только в момент принятия решения. Всё течёт, всё изменяется. Вы принимаете решение и в этот самый момент ситуация имеет определённый рисунок. А в другой по-другому… Помните, в детстве была такая игрушка калейдоскоп, с цветными стёклышками, спрятанными в тубусе? В основании калейдоскопа, в определённом порядке вставлялись зеркала, в которых отражались цветные кусочки и получался замысловатый узор. Узор можно было рассматривать только до тех пор, пока вы не повернули калейдоскоп. Повернули и р-р-раз, получился новый узор, ещё поворот — другой узор. И так до бесконечности.
Иногда получался очень красивый узор и так хотелось его показать другу или маме. И вот, подносишь калейдоскоп к глазу другого, чуть дрогнула рука и рисунок изменился. Такое расстройство. Детские игрушки удивительно передают законы, по которым устроен мир.
В калейдоскопе — как в жизни. Вот события сложились в определённый жизненный узор и вы принимаете решение, исходя из того, что видите. Оно самое лучшее в этот момент. Но жизнь, как река, течёт, изменяется. События, факторы, части жизни снова складываются в узор, но уже в другой, значит, и ваше решение надо чуть изменить — внести дополнения.
Стремясь принять идеальное решение, человек стремиться зафиксировать жизнь (конкретную ситуацию). Но это сделать невозможно. Есть только настоящий момент. В следующий момент всё меняется и, чем больше таких моментов случается, тем большим изменениям подвергается начальная ситуация. А вместе с ней и люди, которые с самого начала принимали в ней участие. Мы удивляемся: «Почему меняются люди?» Потому что меняется всё…
На фотографии вы видите ростки какого-то растения. Сегодня они выглядят так и можно решить, что это кислица. А завтра они изменятся, подрастут и может оказаться, что это молодой папоротник или что-то другое…
Зафиксировать жизнь невозможно ни в бизнесе, ни в быту. Всё течёт, всё изменяется. И сколько бы мы об этом не говорили и не читали, всё равно верим, что всё можно остановить, как на фотоснимке. Верим и не замечаем изменения вокруг, создаём свой иллюзорный мир, в котором всё статично. Наше восприятие притупляется, помогая нам игнорировать измененения. Окунувшись в иллюзию, что всё может быть стабильно, можно упустить факт изменения узора жизни, не заметить нового рисунка ситуации и … принять уже ошибочное решение в подборе персонала, в назначении на должность, в процессе делегирования, в управлении и влиянии.
В процессе принятия решения вы принимаете лучшее решение, и вместе с тем вы не решаете всех вопросов по причине непостижимой тайны бытия.
Качество решения зависит от вашего мировоззрения, уровня бытия, качества восприятия. Чем выше уровень этих качеств, тем больший объём ситуаций, рисунка жизни вы способны прозревать и учитывать. В народе это называется: ясноЗнание, предвосхищение, предвидение.
Чем выше уровень бытия (сознания и восприятия), тем глубже вы проникаете в непостижимую тайну бытия.
На досуге задайтесь вопросами:
Вы можете обнаружить нечто интересное в своих ответах, если не будете спешить и разрешите вопросам развернуться в вас в красивый узор. Если вы захотите поделиться, мне будет интересно прочитать, что вы обнаружили. Пишите water-fire-metal@mail.ru
С уважением, Романова Елена
Доверие в коллективе — та платформа, на которую опирается успешная деятельность. Руководители проводят множество мероприятий, чтобы сформировать атмосферу доверия, укоренить доверительные отношения, сделать их традицией и частью корпоративной культуры. Наверняка у вас есть свои секреты формирования доверительных отношений в команде. Предлагаю в вашу копилку небольшое наблюдение и вывод специалистов. Если у вас есть возможность применить эти выводы, попробуйте и поделитесь своим опытом.
Антропологи считают, что размер группы (количество людей, которые живут или работают вместе) — ключ к сотрудничеству и мирному сосуществованию, о какой среде ни шла бы речь.
Идеальная с точки зрения формирования доверия группа должна состоять из 6-8 человек. В частности, офис Google в Цюрихе разработан по этому принципу: в открытых пространствах запланированы места для групп из 6-8 человек, а поблизости есть зоны для взаимодействия нескольких таких групп сразу.
Дизайнеры, работавшие над оформлением тюрьмы во Флориде, применили в этом сооружении тот же принцип зонирования пространства. С тех пор в этой тюрьме фиксируется крайне мало случаев агрессивного поведения, что эксперты связывают именно с разделением заключенных на небольшие группы. Вывод прост: теория работает в разных сферах.
Одна из зарубежных компаний, которая сдает в аренду рабочие помещения для фрилансеров и представителей малого бизнеса отмечает, что сотрудники естественным образом собираются в группы по 6-8 человек. Эта компания даже провела небольшой эксперимент: стол для конференций на 12 посадочных мест был перенесен в open-space. В итоге там все равно собирались для работы группы не больше, чем из 6-8 человек.
(По материалам The Wall Street Journal)
«Я совершил самый страшный грех из всех возможных грехов. Я не был счастлив». /Хо́рхе Луи́с Бо́рхес/
Вопросы для самостоятельной работы:
Записывайте ваши ответы. Сохраняйте их. Через месяц-другой, через год ещё раз ответьте на эти вопросы. Сравните их с теми, что записали сегодня. Что изменилось?
Это третий пост по тонкостям, которые вы можете учитывать при принятии решений, первые два были о приглушенном свете и омывании рук.
Важные решения мы принимаем самостоятельно или обсуждаем их с доверенными и посвящёнными лицами. На мой взгляд, это верное правило, исключающее бурные и бесполезные обсуждения в большом и огромном коллективе, где каждый член коллектива имеет свою точку зрения и не обладает полной осведомлённостью по обсуждаемому вопросу. То, что подходит одному человеку из коллектива, может не подходить другому. У этих несовпадений взглядов в принятии решения есть много причин.
Ученые из Принстонского университета (США) обнаружили, что при коллективном принятии решения оптимальное количество людей, участвующих в процессе — от 5 до 20. Если людей больше, вероятность принятия неправильного решения значительно увеличивается. Об этом пишет The Telegraph.
По мнению ученых, качество решения зависит от двух типов информации: общеизвестной и известной лишь части людей. И способность участников проанализировать информацию обоих типов, соотнести ее между собой и принять на ее основании правильное решение наиболее высока в группе из 5-20 участников. Если же участников больше 20, то эта способность резко уменьшается. В первую очередь страдает восприятие информации, известной лишь части участников, между тем как в маленьких группах внимание концентрируется не только на общеизвестном, но и на информации, известной отдельным людям. Причем важно, сколько именно людей участвует непосредственно в принятии решения, а не то, сколько всего человек в группе.
(По материалам С. Лахути, http://www.vokrugsveta.ru)
Это второй пост о деталях в принятии решений. Первый можно прочитать здесь.
Приняли решение и не находите себе места? Сделайте паузу и почитайте взгляд учёных на то, как избавиться от такого беспокойства.
Группа ученых под руководством Спайка Ли (Spike Lee) из Мичиганского университета (University ofMichigan), США, выяснила, что мытье рук после принятия решения помогает избавиться от сомнений в его правильности, сообщает Mail Online. Результаты исследования были опубликованы в журнале Science.
Ученые также проверяли, распространяется ли это на решения, не вынуждающие людей оценивать выбор с моральной точки зрения. 40 волонтерам предлагали сделать выбор между двумя CD или двумя видами варенья. Исследование показало, что, когда волонтеры мыли руки сразу после принятия решения, они меньше пытались оправдать свой выбор. По мнению руководителя эксперимента, мытье рук позволяет людям также смыть все сомнения. «Когда люди принимают решения, им часто приходится выбирать между двумя привлекательными возможностями. Скажем, они выбирают место отдыха – Париж или Рим. После выбора, к примеру, Парижа они оправдывают свой выбор, думая, что это правильно, поскольку французская кухня лучше, а художественные музеи великолепны. Они оправдывают свой выбор, фокусируясь на положительных моментах. Исследование показало, что после мытья рук люди больше не чувствуют необходимости в оправдании выбора», – рассказал руководитель. Предыдущие исследования этой же группы ученых показали, что мытье рук связано также с избавлением от вины. Таким образом, и действиям Пилата было найдено научное объяснение.
***
Из Библии. Согласно Евангелиям, эти слова сказал римский наместник Понтий Пилат, который пытался спасти Иисуса от казни, не видя за ним особой вины. Но поскольку толпа требовала его смерти и могла в противном случае взбунтоваться, он вынужден был отдать решение о судьбе Иисуса на откуп его врагам. В Евангелии от Матфея (гл. 27, ст. 24) рассказывается об этом так:
«Пилат, видя, что ничто не помогает, но смятение увеличивается, взял воды и умыл руки пред народом, и сказал: невиновен я в крови Праведника Сего; смотрите вы».
В то время умывание рук было ритуалом, означавшим непричастность человека к какому-либо неблаговидному делу или его отказ в нем участвовать. Так, в случае нахождения мертвого тела предписывалось совершить обряд омовения рук над жертвой и тем самым показать, что среди присутствующих нет виновника этой смерти
Иносказательно: устраниться от ответственности за что-либо.
(Энциклопедический словарь крылатых слов и выражений. — М.: «Локид-Пресс». Вадим Серов. 2003.)
***
Впрочем, нередко люди пытаются избавиться от вины другим способом, а именно переложив ее на кого-то другого. Например, как выяснили ученые осенью прошлого года, работающие женщины зачастую напрасно упрекают мужей в том, что они не желают помогать им в домашних делах. По мнению ученых, женщины, жалуясь на бесполезность мужчин, пытаются компенсировать собственное чувство вины. Доктор Ребекка Мейзенбах (Rebecca Meisenbach) и профессор Дженет Рейбстейн (Janet Reibstein) из Университета штата Миссури (Missouri University), США, провели опрос среди 15 тыс. работающих американок, чей доход превышает доход мужа. Оказалось, что большая часть женщин была недовольна той помощью, которую мужья оказывали им по дому. «Постоянно напоминая мужу о его домашних обязанностях, работающие женщины сохраняют видимость заботы о доме, тогда как в реальности полностью поглощены карьерой», считают ученые.
(По материалам http://www.vokrugsveta.ru)
На фото: Картина Маттиаса Стормера (Matthias Stomer) «Пилат, умывающий руки
На консультациях, в беседах и встречах на мастер-классах привожу примеры различных тонкостей персональной эффективности. Участниками что-то запоминается, что-то забывается, просят повторить. Решила подобные тонкости и детали опубликовывать в блоге. Планирую разместить три поста подряд про принятие решений. Это первый.
Человек, умеющий помогать себе, лучше управляет собой и своим состоянием в сложных ситуациях. Ему легче будет управлять и другими и обстоятельствами.
Если на вас давят и торопят в принятии решения, а вы никак не можете принять важное решение, сделайте качественную паузу, чтобы придти в равновесие и сосредоточиться. Если есть возможность — посидите у воды, послушайте её плеск, погуляйте по парку, не спеша и расслабленно. Достаточно будет 15-20 минут, чтобы прислушаться к себе и найти внутри себя «место покоя». Вернитесь домой или в кабинет, создайте условия для размышления в тишине.
Ученые из США и Канады выяснили, что яркость освещения влияет на то, как человек принимает решения. Об этом пишет Journal of Consumer Psychology.
Вы заметили, что в ресторанах и кафе всегда приглушённый свет? Не удивительно, эти места предназначены для отдыха. И в них всё делается для расслабления посетителей. Рестораторы и дизайнеры хорошо знают, что яркое освещение в помещении способствует повышению интенсивности эмоций — как положительных, так и отрицательных, — включая реакцию на острую еду, напитки, а также восприятие агрессии и сексуальной привлекательности других людей. Учёные считают, что причиной этого является то, что свет лежит в основе восприятия жара, а он, в свою очередь, воздействует на эмоции людей. Таким образом, приглушить свет — легкий способ помочь себе принять важное решение в спокойном и уравновешенном состоянии, взвесив все «за» и «против».
(По материалам С. Лахути, http://www.vokrugsveta.ru)
Различать, чем можешь управлять, а что выше человеческих сил:
<<Когда пытаешься контролировать то, что тебе не по зубам, мир окончательно разлетается в клочья в неумелых руках… >> /Макс Фрай, «Тень Гугимагона»/
Мудрость Востока поражает своей глубиной. Над каждой фразой, как над формулой жизни, можно размышлять, обнаруживая всё новые и новые грани её смысла.
Единственное, что человек делает всегда искренне, так это заблуждается.
Если одно заблуждение свойственно всему обществу и при этом помогает ему жить, то оно становится верой.
А если вера теряет искренность, то это уже не заблуждение и, соответственно, не вера, а лицемерие и обман, которые могут только разлагать общество.
Не обращай внимания на то, как к тебе относятся люди – обращай внимание на то, как ты относишься к ним.
Помогая ленивым людям, ты помогаешь им сесть на свою шею.
Хочешь навести порядок во всём мире, сначала приберись у себя дома.
Доброта беззащитна, и поэтому существует.
31 мая в Москве проходит женский тренинг (семинар). Начало в 10.00.
Что хочет женщина? Женщина хочет быть счастливой в семье, с мужчиной.
О счастье мечтают все, но не все знают, что же они хотят, чтобы в этом счастье было. Зачастую описание счастья наполняется общими фразами или описанием тех удовольствий, которые женщинам должны обеспечить мужчины.
«И обязательно любовь должна быть!» — восклицают женщины всех времён и народов.
Почему в управлении людьми мы сталкиваемся с трудностями? Потому что мы не можем качественно управлять другим человеком, не умея управлять собой. Потому что мы не видим важнейших деталей, потому что управляем по методике, не понимая природы управления, власти, закономерностей развития отношений между людьми.
Система «человек-человек» обладает своими особенностями. Чтобы управлять ею, надо открыть глаза и надо понимать суть. Почувствовать, что движется в этой системе, а что фиксируется и начинает эту систему разрушать:
<<В нашей технике мы полностью входим в атаку противника, совершенно растворяемся в ней и решительно ею управляем. Сила пребывает там, где наша Ки сосредоточена и устойчива; замешательство и дурные мысли появляются, когда Ки застаивается>>. /Морихей Уесиба/
Итак, управление с открытыми глазами на семинаре «Управление и Власть»! Невероятная глубина и чёткость сути управления. Чуть приоткроем завесу, скрывающую, что же будет на семинаре.
+7 (903) 25-700-25
msaer1