<<При регулярном беспристрастном наблюдении мы видим неуловимые чудеса; при регулярном пристрастном наблюдении мы видим, как и к чему надо стремиться>>.
/Лао-цзы/
Не редко на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние» руководители обозначают такую задачу: как быть внимательным и сосредоточенным.
<<Если хочешь развиваться, сначала сконцентрируйся>>. /Морихей Уесиба/
Внимательность ускользает в управлении людьми… Осознанность и способность быть в этом моменте рассеивается, как дым от ароматических палочек. Тяжелым мешком наваливается дурманящее ощущение усталости и безразличия, иногда подкрадывается тихонечко посидеть рядом беспомощность от невозможности это облако дыма осознанности ухватить, рассмотреть его и… пригвоздить где-то на видном месте, как формулу, которой пользуешься для решения множества задач.
Меч — символ власти и высшей справедливости, силы и стабильности, Воли и очищающего огня.
Власть — как обоюдоострый меч: им можно принести пользу, а можно нанести вред, одних он милует, других поражает, возводит в рыцари и унижает.
Одних защищает, на других обрушивается с 
гневом.
Если ваш меч, преимущественно — разящий, вы частенько, подталкиваемые гневом и недовольством, оказываетесь с «шашкой на голо» — ваше управление будет похожим на «вечный бой», где покой вам только снится. Вы сами находитесь в постоянном “боевом” напряжении, ваши люди работают под гнетом стресса…
«Вечный бой» мира не предполагает. Вечный бой — это война в малых масштабах, а война всегда ведет к разорению, ухудшению условий жизни.
Эта история давно гуляет по интернету. Она удивляет, веселит и вдохновляет. Нас с вами она может заинтересовать из-за диалогов пилотов и диспетчера. Как бы ни было многогранно общение, оно не всегда проясняет, в какой ситуации мы находимся и что хотим получить в результате от другого. Особенно, если мы попали в очень странную ситуацию… То, что нам самим очевидно, словами эта очевидность передается с трудом, безжалостно уничтожая ясность, взрывает мозг слушающих людей. В общем, диалоги тоже вас повеселят и создадут хорошее настроение. Не буду больше вас томить. Читайте и получайте удовольствие.
Предположительно, литературная обработка текста принадлежит перу Михаила Веллера.
В Гарвардском университете подведены итоги одного из самых масштабных научных исследований — три четверти века ученые выясняли, что приносит людям счастье.Проект Study of Adult Development («Исследование развития взрослых») берет начало в 1938 году. Тогда врач-психиатр из Медицинской школы Гарвардского университета Арли Бок и профессор психологии из того же университета Уильям Грант обратили внимание на то, что медицинская наука занимается исключительно больными людьми и не интересуется здоровыми. А ведь именно такой взгляд и мог бы дать ответ на вопрос: что хорошо для человека?
Бок отобрал 268 выпускников Гарварда, окончивших учебу в 1938 году, и начал отслеживать очень широкий спектр психологических,антропологических и физических признаков, начиная от тестов на IQ и типов характеров, заканчивая отношениями в семье и сексуальным поведением. Периодически научная работа то затихала, то продолжалась с новой силой. Когда большая часть выпускников отправилась в армию во время Второй мировой войны, исследования были приостановлены. После наступления мира ученым удалось найти почти всех участников исследования, и работа возобновилось.
Среди этих участников было много успешных людей — шесть президентов транснациональных корпораций, четверо баллотировались в Сенат США и выиграли выборы. Один из респондентов работал в Белом доме (есть основания полагать, что это был Джон Ф. Кеннеди, участие которого в программе Study of Adult Development до сих пор обсуждается в американской прессе), еще один стал наиболее продаваемым романистом мира.
Джордж Вейллант, профессор психиатрии из Медицинской школы Гарвардского университета и куратор эксперимента по вычислению счастья, подключился к проекту в 1967 году. В своем эксклюзивном интервью «Огоньку» он рассказал об итогах многолетних наблюдений.
Все начинается с мыслей. Они порождают наши: поступки, настроение, формируют намерение.
Мы все с вами знаем, что предприниматель, как и любой руководитель, должен обладать рядом качеств, которые обеспечивают ему безопасность и успешность в деле и в управлении людьми.
Внимательность (одно из таких качеств) помогает избегать ошибок не только в деловой сфере, но и в обычной жизни. Но бывает, что сил на внимательность у нас не хватает. Управление бизнесом и людьми — дело не из легких. Усталость имеет особенность накапливаться и берет свое: человек расслабляется и теряет контроль. Чем это чревато? Думаю, каждый из нас может привести хотя бы один пример из своей жизни, когда с нами происходило подобное. Последствия редко кого радовали…
25 мая 2013 года, в субботу, в Москве пройдет семинар «Основы подбора персонала для руководителей». Эта заметка послужит хорошим подспорьем для нашей практики на этом семинаре. Давайте ее рассмотрим вот под каким углом. Автор этой статьи считает, что фразы были брошены случайно… Хм… Случайность — это непонятая нами закономерность. Любая фраза имеет свою причину, почему ее человек говорит: то ли это просто «сорвалось с языка», то ли это «оговорочка по Фрейду» или «ляпнул, не подумав», «сморозил», «сглупил». Любая фраза имеет значение, когда мы решаем, брать ли этого человека в свою команду.
В моей жизни тоже есть случай подобных фраз и высказываний, когда сама устраивалась на работу (о нем я расскажу на семинаре в субботу). Это были не случайные фразы… Они имели свою цель, которую и достигли. Но со стороны могло показаться, что я «несу чушь и оборзела».
Установив хорошие отношения со всеми своими внутренними хулиганами, нытиками, пессимистами, бардачниками, саботажниками, балбесами, ленивцами и хитрецами, можно успешно управлять отношениями с другими людьми с точно такими же проявлениями, какие были у вас — балбесами, хитрецами и прочим…. Все связано со всем.
Победи себя и тебе не придется побеждать других людей. Борьбы в жизни точно станет поменьше.
А победа случается не только в кровопролитных драках и непримиримой борьбе. Победить без войны и борьбы — вот высшее искусство, которое постигает каждый в процессе познания и совершенствования себя.
«Искуссный полководец побеждает без боя». /Сунь-Цзы/
Вот нашла такой забавный ролик про внутреннего балбеса у мультяшного героя «Он у меня внутри живет». Весело о важном:
Все начинается с определения — начало пути, точка отсчета, определение того, что же хотим изменить. Давайте определим:
Запишите, чтобы не забыть. Ваши записи могут понадобиться в будущем…
С уважением к Вам, Романова Елена
Каждый из нас при более внимательном отношении к природе общения замечает, что верно выбранная дистанция укрепляет отношения не только деловые, но и личные.
В деловых отношениях панибратство и холодность затрудняют взаимопонимание. А в личных прилипание к другому человеку, излишняя забота вызывают отторжение.
Внимательность к тому, как происходит общение и как строятся отношения с каждым человеком. Внимательность к своим ощущениям помогает выбрать верную дистанцию в отношениях. Как и в каждом деле, в отношениях есть своя тонкость — нет универсальной дистанции. С каждым человеком он подбирается каждый раз заново. И даже со знакомым человеком она может изменяться… Изменяется по нашей воле или по воле другого.
В разной литературе встречаются описания дистанции между людьми, почему и зачем это надо. Вот встретила такое описание у Артура Шопенгауэра:
Один китаист был с коллегами в Китае в командировке, изучали местные обычаи.
И вот однажды им звонит китайский коллега: «В одной провинции уже четыре месяца не было дождя. Гибнет урожай, людям грозит голод. Три деревни собрали последние деньги и решили привезти из другой провинции вызывателя дождя. Вам, наверное, будет интересно посмотреть на него. Только учтите: я вам ничего не говорил, потому что коммунистическая партия Китая колдовство решительно не одобряет».
Ученые, конечно, воодушевились, срочно придумали какой-то этнографический повод и отправились по указанному адресу. Приехали в деревню, и в тот же день туда привезли вызывателя дождя — маленького сухонького старичка-китайца. Он запросил себе хижину на отшибе деревни и чашку риса в день. А с нашими учеными разговаривать наотрез отказался. Старшина деревни сказал: сейчас заклинателю нужно сосредоточиться, подождите, пока он выполнит свою работу. Можете пока пожить у меня дома.
На третий день пошел дождь. Старичок взял свои (огромные по местным меркам) деньги и засобирался в обратный (весьма неблизкий) путь. Старшина опять передал ему просьбу ученых. На этот раз заклинатель согласился уделить им немного времени.
+7 (903) 25-700-25
msaer1